[알찬내용정리] 간호관리학 리더십과제(유형 및 사례정리)

목차

1. 임상 현장에서의 최고, 중간, 일선 간호관리자의 역할
2. 간호 관리자의 리더십 유형
3. 본인의 생각하는 이상적인 리더십
4. 본인이 리더십을 발휘한 사례
5. 리더십 평가 및 체크리스트

본문내용

1. 임상 현장에서의 최고, 중간, 일선 간호관리자의 역할

일선관리자(실무관리자)
⦁일선관리자(first-line manager)는 업무현장에서 제품 생산에 필요한 특정 업무를 수행하는 구성원들과 자신이 속한 간호단위 간호사들의 업무 수행을 지휘, 감독한다.
⦁이들은 필요시 기술적인 역량을 조직구성원에게 전달하거나 고객의 기대와 요구를 관련 부서에 전달하는 역할을 하기도 한다.
⦁간호조직에서는 수간호사와 책임간호사, 팀리더, 일차 간호사, 사례관리자 등이 해당된다.

중간관리자
⦁중간관리자(middle manager)는 일선관리자의 업무수행을 지휘, 감독한다.
⦁최고관리자와 일선관리자 사이에서 최고관리자가 설정한 조직의 전략이나 정책을 수용하고, 일선관리자가 수행해야 할 조직의 목표와 계획을 전달한다.
⦁간호조직에서는 간호차장, 간호과장, 간호팀장 등이 해당된다.

최고관리자(상층관리자)
⦁최고관리자(top manager)은 조직의 목적을 설정하고 조직전체를 총괄하며, 조직의 성공이나 실패를 좌우하는 포괄적 책임과 사회적 책무를 지닌 자.
⦁조직 전체에 장기적이고 전반적으로 영향을 미치는 미래지향적인 의사결정을 한다.
⦁간호조직에서는 간호본부장, 간호부장, 병원의 간호부원장, 간호이사 등이 해당 된다.

2. 간호 관리자의 리더십 유형
서번트 리더십
⦁서번트 리더십이란 인간의 존엄성과 가치를 바탕으로 부하들을 존중하고 부하들에게 창의성을 발휘할 기회를 제공함으로써 자기발전을 돕는 리더십이다.
⦁타인을 섬기는 리더십으로서 봉사와 헌신이 선행되어야 한다고 보며 부하를 포함한 모든 사람의 존엄성과 가치를 존중하고 리더의 권력은 부하로부터 기인한다는 민주주의 원칙에 입각한 리더십 이론이다.

참고 자료

없음