허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

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서론
문맥적 리더십은 허쉬와 블랜차드가 기존의 경영 그리드 이론을 개선해 만든 리더십 이론을 말한다. 상황리더십 리더들은 미성숙한 부하들의 업무능력과 동기부여를 향상시키고 부하들이 성숙해지면 일부 권한을 위임하며 간섭을 줄이는 등 조직의 중심에 서서 조직을 이끌던 기존 리더들과는 사뭇 다르다.
본론에서는 리더들의 부하 성숙도에 따라 행동이 어떻게 달라질 수 있는지 알아보기 위해 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십에 대해 간략히 설명하고 상황적 리더십에 속하는 4가지 특성에 대해 예를 들어보면서 복습한다.

본론
1. 상황적 리더십 개요
블레이크와 머튼은 생산에 대한 관심과 사람에 대한 관심을 각각 x축과 y축으로 활용했고, 리더가 보여야 할 행동 유형을 경영 그리드 모델로 제시했다. 허쉬와 블랜차드는 이 관리 그리드 모델에 종속적 업무 성숙도 요소를 추가하고, 종속적 업무 성숙도에 따라 달라지는 리더의 행동 유형을 '상황적 리더십'이라는 4가지 유형으로 분류했다.

참고 자료

탁진국, 리더십 이론과 실제, 학지사, 2017.06.30.

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