인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하고 기업 하나를 선정해서 해당 기업의 교육훈련 방식은 어떻게 이루어지고 있는지를 정리해 보시오.

소개글

인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하고 기업 하나를 선정해서 해당 기업의 교육훈련 방식은 어떻게 이루어지고 있는지를 정리해 보시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. OJT와 OFFJT 교육훈련의 개념
2. OJT와 OFFJT 교육훈련의 장단점
가. OJT 교육훈련의 장단점
나. OFFJT 교육훈련의 장단점
3. 기업의 교육사례(LG)
4. 기업의 교육훈련방식에 대한 개인적 생각

Ⅲ. 결론

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
기업은 조직을 유지 발전시키기 위해 구성원들에 대한 교육과 훈련을 하게 되는데, 이러한 교육과 훈련은 서로 보완적인 관계로써 굳이 구분하기 보다는 혼용하여 사용하고 있다고 할 수 있다. 기업은 조직에서 필요로 하는 지식과 기술을 회사 구성원들에게 습득시켜 조직의 활동을 원활히 할 수 있도록 지원하여야 할 것이다. 업밀히 따져 훈련은 단기적으로 습득하는 스킬이라할 수 있으며, 교육은 장기적이고 보편적인 지식을 습득하는 것을 의미할 수 있어 둘은 보완적인 관계에 있다고 할 것이다. 그럼 본론을 통해 직원들을 교육훈련시키는 방법적인 차원에 있어 훈련 장소에 의해 분류되는 OJT와 OFFJT 교육훈련에 대한 장단점에 대해 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. OJT와 OFFJT 교육훈련의 개념
OJT 교육훈련은 새롭게 직장에 취업하다보면 직장선배로부터 실무에 필요한 기술을 배우게 되는데 감독자의 지휘아래 현장실무에 대해 현업을 하면서 배우는 교육방식을 OJT 교육훈련이라 할 수 있다. 각 부서의 장이 주관하여 계획을 수립하고 집행을 책임지는 부서 안에서 이루어 지는 교육이라 할 수 있다.

참고 자료

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https://www.lge.co.kr/company/recruit/foster, 인재육성, LG홈페이지
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