방송통신대_21세기형인적자원관리_기말과제

목차

1-1) 최근에는 상대평가 방식이 절대평가 방식으로 전환되거나 평가제도를 폐지하는 기업들까지 등장하고 있다. 이러한 평가방식의 변화는 기업 또는 조직의 인사관리에 어떤 영향을 미칠 것인지 설명하시오.
1-2) 여러분이 한 기업 또는 조직의 인사담당 책임자이고, 인사평가 제도에 있어 기존의 상대평가 제도를 절대평가 방식으로 바꿔야 한다면, 어떠한 방법이나 제도를 통해 절대평가 방식의 단점을 보완할지 아이디어를 제시하시오.
1-3) 최근 경력개발계획이나 자기계발계획을 통해 직원들의 성장 경로를 제시하고, 양성하기 위한 제도들을 운영하고 있으나 생각만큼 잘 운영이 되고 있지 않다. 이러한 경력개발제도가 한국기업에서 잘 정착되고 있지 않는 이유는?
1-4) 여러분이 만약 한 기업 또는 조직의 인사담당 책임자이며, 최근 CEO로부터 조직구성원과 회사 모두가 만족하는 CDP 제도를 도입 및 정착시켜야 하는 목표를 받았다면 어떻게 제도를 도입 및 정착시킬지 제시하시오, 필요하다면 회사의 인사철학이나 방향 등을 함께 제시하시오.

본문내용

90년대를 기점으로 하여서 능력주의 인사가 광범위하게 확산이 되어 많은 기업에서 인사평가의 중요성이 강조가 되고 있다. 승진과 승격, 처우를 차별적으로 결정을 하기 위하여 인사평가의 결과를 적극적으로 활용을 해야 하기 때문이다. 인사평가라는 것은 다양하게 사용이 되고 있다. 우리나라의 경우에는 일부 공기업에서 근무평정이라는 용어라고 지칭을 하지만 대부분의 기업에서는 인사고과 또는 인사평가라고 한다. 평정, 고과, 평가라는 용어에는 사람을 왜, 어떠한 이유로 평가를 하느냐는 미묘한 의미의 차이로 담겨져 있다. 인사평가의 방법은 성과와 관련한 정보를 수집을 하기 위해서 실질적으로 사용이 된 도구 또는 수단이다. 인사평가의 방법은 다양한 기준으로 분류가 가능하다.

참고 자료

리더를 위한 인적자원관리,유규창,박우성,창민사2017
예측변인(산업및조직심리학)연구,심리학,지식사전