미디어 경영 플랫폼 콘텐츠 AI 전략 리포트

소개글

미디어 경영론 플랫폼 콘텐츠 AI 관련 레포트 모음입니다. (A+레포트)

목차

1. 한국 미디어의 파괴적 혁신 필요성
2. 디커플링 (Decoupling)
3. 플랫폼 기업의 성공 요인
4. 플랫폼 파트너쉽과 흡수 전략
5. 플랫폼 레볼루션 – 크리에이터 이코노미
6. 인공지능과 콘텐츠
7. AI 추천서비스 기본 원칙 논란
8. AI를 활용한 콘텐츠 제작
9. AI를 활용한 콘텐츠 흥행 예측

본문내용

1. 한국 미디어의 파괴적 혁신 필요성
현재 한국의 전통적인 미디어기업은 기업의 존폐가 걸린 위기의 상황을 겪고 있다. TV방송국의 경우 계속해서 콘텐츠의 품질을 증대시키는 존속적 혁신은 이루어 왔으나 매출의 증가 속도 보다 비용의 증가 속도가 커져 손익은 나빠지고 있다. 오히려 디지털 플랫폼을 통한 시청 증가로 인해 TV 시청률이 하락하면서 광고효과는 감소하고 광고매출은 지속적으로 줄어들고 있는 실정이다. 존속적 혁신이 한계에 부딪혔으며 파괴적 혁신을 통해 돌파구를 찾지 않으면 안되는 상황이다.
유튜브 등의 영상 플랫폼을 통해 1인 미디어 생태계가 구축이 되었고, 1인 크리에이터들의 영상 창작활동을 전문적으로 관리, 지원하는 MCN 비즈니스가 떠오르면서 전통미디어를 위협하고 있기에 기존 미디어기업 입장에서는 사태가 심각하다. MCN비즈니스는 파괴적 혁신 중에서도 신시장 파괴 및 로엔드 파괴 두 가지 속성을 모두 가진다. 새로운 시장을 개척했을 뿐 아니라 저가로 제작되는 영상 기반으로 사업을 한다. CJ E&M은 다이아TV 사업부를 만들어 방송국에서 MCN비즈니스를 직접 진행을 하면서 1인 크리에이터 시장에서 막강한 영향력을 만들었다. 물론 손익적인 측면에서는 아직 가시적인 성과를 보이지는 못하고 있지만 광고주 입장에서 효과적인 툴이 될 수 있는 방안을 마련함으로써 다른 데로 갈 수 있는 광고주의 예산을 가져올 수 있는 장치가 된 점은 전통적인 미디어 기업이 이루어낸 혁신적인 사례라고 볼 수 있다. MBC, SBS, JTBC 등은 MCN비즈니스가 아닌 TV 방송과 1인 방송의 중간 지점에 있는 스튜디오형 디지털 영상을 제작하여 영타겟을 공략하는 전략을 취하고 있는데 와썹맨, 워크맨 (JTBC스튜디오룰루랄라), 문명특급(SBS스브스) 등 몇몇 성공한 콘텐츠도 있기는 하지만 제작 단가와 인건비가 지속적으로 증가하는 전통적 비즈니스 모델을 가지고 있기 때문에 드라마틱한 혁신을 만들어내기는 어려운 상황이다.

참고 자료

"딱 보면 안다?" AI가 천만 영화를 예측하는 방법! - YouTube
https://www.kakaobrain.com/blog/32
미 할리우드의 인공지능(AI)을 활용한 효과적인 제작기획 및 투자 결정 트렌드(KCA)
AI가 관객+평론가 리뷰 분석, 영화 흥행 예측한다 - CIO Korea
관객 수도 척척 알아낸다? 영화가에 빅데이터가 뜨네 - 매경프리미엄 (mk.co.kr)
‘CJ 천하’에서 〈괴물〉 못 만드는 이유 - 시사IN (sisain.co.kr)