[경영학 개론] 경영학 100년의 사상

소개글

100년의 역사에 걸쳐 경영학 역사의 획을 그었던 30여명의 경영학자들에 관한 내용을 일목요연하게 정리한 리포트 입니다. 많은 도움 되실 것입니다.

목차

제 1장 : 생산 혁신
제 2장 : 조직론
제 3장 : 행동과학
제 4장 : 경영 전략론
제 5장 : 경영 이념 연구
제 6장 : 총괄-21세기 경영학의 새로운 패러다임을 위하여
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본문내용

생산 혁신을 대표하는 경영자로 3명이 언급되었는데 먼저 테일러는 표준화를 중심으로 하는 과업관리에 의한 생산성 향상을 강조하였다. 당시 공장 노동의 특징 중 하나인 태업에 관해서 일반적이었던 견해인 두 가지 - 능률을 올리면 실업자가 생기고, 능률을 올려도 보수는 늘어나지 않는다는 견해를 반박한다. 즉, 능률이 올라 제품이 싸지면 수요가 늘어나 실업자가 생기지 않을 것이고 공장 노동자의 품성을 위해 태업은 결코 좋은 것이 아니며 적정 작업량을 눈대중이나 배당량으로 파악하여 열심히 노력한 경우만 특별 장려를 주는 것은 구식 관리법이다. 이렇게 하여 나온 것이 바로 과학적 관리법인데 그것은 2배에서 많게는 4배까지 생산성을 향상시키도록 하고, 결과로 보수는 60%에서 2배까지 증가시켜 주는 것이다. 이것은 일곱 가지 개요를 따르는데 첫째로 일의 동작 즉 시간을 연구하여 가장 빠른 방법을 뽑아 기준으로 정하고 둘째로 일에 대해서 잘 아는 숙련공을 구한다. 셋째는 과업(한 사람당 1일 표준 작업량)과 성과급제 임금을 조합시킨 과업 관리를 한다. 넷째로 고임금 저노무비의 모순점을 양립시키기 위해 한 사람당 부가가치를 높이는 방법을 실현시키려 했고 다섯째로 이익 배분 사상 즉 노동자와 사용자 양자의 공헌으로 생긴 이익을 낮은 가격으로 소비자에게 환원시켜 수요를 증가시키려 하였다. 마지막으로 집단의 작업량에 따라 급료를 지불하는 것이 아니라 개개인의 작업량에 따라 급료를 지불함으로 효율적인 작업이 되도록 하였다. 길브레스, 칸트 등 이러한 방법들은 현재에도 생산관리 도구로 사용되고 있고, 동작 연구나 시간 연구에 의한 작업 표준화와 생산성 향상이 현재 생산 관리 실무 속에 정착되었다는 점이 중요한 것 같다.

참고 자료

없음