axa 리버스멘토링 사례

소개글

"axa 리버스멘토링 사례"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 인터벤션 기법 선정 배경 및 이유

Ⅱ. AXA의 디지털 리버스 멘토링
ⅰ AXA 기업 소개
ⅱ AXA의 디지털 리버스 멘토링 도입 목적
ⅲ AXA의 디지털 리버스 멘토링 진행 절차 및 방식

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 조직개발론 관점에서의 시사점

Ⅴ. 참고문헌(참고자료)

본문내용

오늘날 경영환경은 급격하게 변화하고 있으며, 이는 조직 외부 환경 뿐만 아니라 조직 내부환경도 마찬가지이다. 모바일 환경에 익숙하고 디지털 기술로 생산하고 소비하는 시대에 조직구성원은 두 부류로 나눌 수 있다. 아날로그가 더 익숙하고 제한된 범위의 디지털 기술만을 사용할 수 있는 기성세대, 그리고 모바일이 더 익숙하고 디지털 기술을 자유자재로 사용하는 밀레니얼 세대이다. 발빠른 기술 변화를 따라잡지 못하는 기성세대는 심리적 거리감을 느끼고, 이러한 세대 간의 격차는 곧 세대 간의 갈등을 불러일으킨다. 특히 기업과 조직은 베이비부머 세대부터 밀레니얼 세대까지 다양한 세대가 조직구성원으로서 공존하고 있기 때문에 세대 간 차이를 극복하는 것은 더욱 중요한 이슈이고 지속적으로 관심을 가져야 할 필요가 있다.
현재 기업들은 각종 프로그램을 도입하는 등 세대차이를 극복하기 위해 노력하고 있다. 일반적인 통념으로는 기업의 경영, 재무 등과 관련된 의사결정권은 고위직 임원들의 몫이었으나, 급변하는 시대에 적응하고 여러 소비층의 마음을 사로잡기 위해서는 고정관념에서 벗어나야 한다.

참고 자료

https://www.axa.com/en/magazine/unexpected-effects-of-reverse-mentoring
https://www.axa.com/en/magazine/reverse-mentoring-digital-transformation
https://www.axa.com/en/magazine/two-years-on-how-reverse-mentoring-axa
https://kiss-kstudy-com.libproxy.jnu.ac.kr/thesis/thesis-view.asp?key=3616628
「리버스 멘토링」, 저자 정태희, 출판 한국능률협회컨설팅(KMAC)
「90년생과 어떻게 일할 것인가」, 저자 최경춘, 출판 위즈덤하우스