목차
1. 서론
2. 본론
(1)글로벌 조직 구조 구축
(2)문화적 기반 구축
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
1. 서론
과거에는 몇몇 다국적 기업들만이 세계 시장을 대상으로 사업을 영위하였으며, 각 지역 시장들은 지리적, 문화적 경계에 따라 명확하게 구분되어 졌다. 그러나 이제는 전 세계 시장의 글로벌화가 급격히 이루어지고 있으며, 따라서 국내외 시장을 가리지 않고 국제적 기업 간의 치열한 경쟁이 벌어지고 있다. 특히 최근 국제화의 모습을 보면, 그 전개 방식에서 과거와 큰 차이가 있는 것을 볼 수 있다. 첫째, 정보기술의 발전이 국제화를 더욱 가속하고 있다. 기업들은 정보기술을 통해 시장 범위의 확대와 고객 대응 능력 향상의 기회를 가질 수 있게 되었으며, 소비자 또한 다양한 상품 선택의 기회를 얻게 되었다. 둘째, 소비가 국제화되고 있다. Levis, Nike, Coca Cola, IBM 등 세계 어느 나라에서나 접할 수 있는 글로벌화된 브랜드들은 소비의 글로벌화를 명확하게 보여주고 있다. 셋째, 글로벌화와 현지화 압력이 동시에 커지고 있다. 글로벌화가 진행될수록 기업들은 점점 더 다양하고 많은 시장의 소비자들을 상대해야 하며, 지역별 소비자 요구의 차이에 대응해야 하게 되었다. 기업들은 이러한 시장의 국제화에 대응하여 세계 시장을 대상으로 글로벌 전략을 실행할 수 있는 역량을 갖추기 위해 노력하고 있다. 글로벌 전략 추진에 적합한 기업 인프라 구축 기업들이 세계 시장을 대상으로 글로벌 전략을 성공적으로 수행하기 위해서는 기업 인프라가 이를 뒷받침 할 수 있어야 한다.
참고 자료
양병철, 글로벌 기업 체계를 구축하라, 경영정보, LG주간경제, 2004년 1월.
송병식, ‘경영의 신, 마쓰시타 고노스케’, 제주일보, 2009년 4월 7일(2022년 9월 3일), https://jejunews.com/news/articleView.html?idxno=366603
김민성, ‘[신간] 마쓰시타 고노스케...오사카의 장사꾼에서 경영의 신으로’,미래한국, 2019년 4월 17일(2022년 9월 3일), http://www.futurekorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=116821
정영효, ‘파나소닉의 파격…'주 4일 근무' 도입’, 한경ESG, 2022년 1월 17일(2022년 9월 3일 검색), https://www.hankyung.com/international/article/2022010737221
최인한, ‘[일본 바로보기] 소니 이은 파나소닉의 대혁신’,해럴드 경제, 2022년 1월 14일(2022년 9월 3일 검색), http://mbiz.heraldcorp.com/view.php?ud=20220114000423