경제학개론 ) 기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례
- 최초 등록일
- 2023.01.05
- 최종 저작일
- 2023.01
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목차
1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
기업의 경영자가 요구하는 바와는 다르게 근로자가 열정을 가지고 하지 않는 경우, 다양한 노사 갈등이 발생하게 된다. 따라서 경영자는 근로자가 최선을 다할 수 있도록 다양한 방법을 모색할 수밖에 없는데, 그중 대표적인 게 성과 제도이다.
기업에서는 근로자가 열정을 가지고 노력을 하도록 다양한 성과제도를 도입하여 적용하고 있으며, 점차 성과제도 또한 그 기업의 특성, 그리고 서로 비교 대상이 되고 있다.
특히 대기업에서는 파격적인 성과제도, 혁신제도 적용을 통해 근로자의 사기를 돋우고 있는데, 대표적인 기업이 바로 삼성이라고 할 수 있다.
따라서 본 보고서에서는 삼성의 사례를 통해 경영자가 근로자의 열정을 자극하는 방법을 설명해 보고자 한다.
참고 자료
정흥준, (2019). 장기 노사갈등 사업장의 합의타결 사례와 시사점
https://www.dbpia.co.kr/pdf/pdfView.do?nodeId=NODE08735094&mark=0&useDate=&ipRange=N&accessgl=Y&language=ko_KR&hasTopBanner=true
동아일보, 2021.11.29., 삼성전자, ‘성과주의’ 인사제도 발표…“30대 임원 나온다”
https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20211129/110503983/1