[경영전략] 삼성전자 경영전략

소개글

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목차

1.초일류그룹을 꿈꾸는 삼성전자
2.삼성의 미래비젼

본문내용

삼성전자는 이러한 핵심역량의 구축에 전략적 제휴를 적극적으로 이용하였다. 사실 삼성전자의 성장사는 제휴와 협력의 역사라고 해도 과언이 아니다. 삼성은 1969년 일본 산요전기와 합작법인을 설립하면서 처음으로 전자산업에 뛰어들었다. 삼성전기는 산요와, 삼성SDI는 NEC와, 삼성코닝은 미국 코닝사와 전략적 제휴 관계를 맺고 발전하였다. 크고 작은 제휴와 기술 협력이 뒤늦게 출발한 불리함을 극복할 수 있게 만들었다.
그러나 이러한 초기의 기술 도입을 목적으로 하는 제휴와는 달리 핵심역량의 개발 및 강화에 있어서는 선두권 업체들과의 제휴를 원칙으로 하고 있다. 1~2위권의 기업만이 살아남는 환경이 되면서 강한 기업들끼리 서로 협력해 새로운 1등이 되는 것이 삼성의 목표이기 때문이다. 그리고 전략적 제휴는 절대 배타적 관계로 맺지 않는 것이 삼성전자의 제휴원칙이다. 한 쪽에서의 협력이 다른 쪽 사업의 발목을 잡지 않도록 하기 위해서이다. CDMA 휴대전화와 램버스 D램을 개발할 당시 삼성전자와 퀄컴, 램버스사와의 긴밀한 협력관계는 삼선전자의 이러한 제휴방식을 잘 보여준다. 삼성전자는 다른 업체들과 마찬가지로 5%대의 높은 로열티를 퀄컴에 지불하고 있지만, 퀄컴은 새로운 칩이 개발되면 제일 먼저 삼성에 가져온다. 그리고 램버스사가 독창성을 주장하기 어려운 기술로 광범위한 특허를 얻어 지난 2000년에 D램 업체들에게 로열티를 요구했을 때에도 삼성전자는 막대한 소송비용을 물며 힘을 낭비하느니 차라리 약간의 특허료를 물고 조기에 사업화하기로 결정하였다. 덕분에 삼성전자는 초고속 램버스 D램 사업에 램버스의 적극적인 협력을 받을 수 있었다.

참고 자료

글로벌 경쟁 시대의 경영전략, 장세진
세계경제와 기업 강의자료, 오대혁
성공하는 기업의 8가지 습관, 제임스 콜린스, 제리 포라스