두산중공업 ERP 도입 사례 레포트

소개글

두산중공업 ERP 도입 사례 리포트

목차

1. 기업 소개
1) Vision & Mission
2) 로고의 상징
3) 연혁
4) 관계사
5) 시장점유율

2. ERP 구축과정
1) 도입배경
2) 패키지선정 이유
3) ERP 도입 추진과정
4) ERP 구축내용

3. ERP 구축 효과
1) 도입 전/후 업무형태 변화
2) 도입효과
3) 경쟁사와 비교

4. 결론
1) 성공요인 및 시사점
2) 추가 발전사항
3) 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 기업 소개
A. Vision & Mission
두산중공업은 두산그룹의 계열사로, 산업의 기초소재인 주단조 설비, 수력, 화력, 원자력과 같은 발전설비에서 환경설비, 해수 담수화 플랜트, 운반설비 등을 생산하여 판매하는 EPC 전문기업이다. 두산중공업의 Vision은 ‘Global Leader in Power & Water’이며, 이는 두산중공업이 세계 발전은 물론 담수 분야에서 세계 시장을 선도하겠다는 강력한 의지를 담고 있다. 또한, 원가 경쟁력과 품질 수준, 기업문화, 매출 규모와 수익성, 세계적인 기술력, 인재육성 등 모든 방면에서 글로벌 리더로서 위상을 세우고, 시장 변화, 글로벌 기술 Trend, 마케팅을 주도하여 글로벌 선진 기업이 되는 것을 목표로 삼고 있다. 세계 시장에서 글로벌 리더로 성장하기 위해 2020년 매출 30조 달성 및 FORTUNE이 선정하는 글로벌 300위 기업 내로 진입하기 위해 노력하고 있다.

<중 략>

Ⅱ. ERP 구축과정
A. 도입배경
두산중공업은 국내 대표 발전설비 전문업체에서 원가 및 기술 경쟁력을 갖춘 세계 일류의 플랜트 전문기업으로 성장하기 위해 회사를 진단하면서 PI(프로젝트 혁신)의 필요성을 느끼게 되었다. 진단 결과, 수주 영업 시에 견적을 내는 업무 수행에 시간이 많이 소요되고, 견적을 내린 원가와 실제 투입되는 원가 사이에 차이 발생 시 이에 대한 분석이 용이하지 않았고, 프로젝트별로 전반적인 원가 산정 및 관리가 미흡하였다. 따라서 견적에서 실행까지 일관성 있는 관리와 선행 위험관리가 어렵다는 사실을 파악하였다.

ETO(Engineering to Order) 산업 특성상 프로젝트 관리 능력은 수주경쟁력으로 이어지기 때문에 매우 중요하다. 장기간으로 이루어지는 프로젝트 과정에서 기간 및 위험을 최소화하고 자재, 비용, 인력 등을 효율적으로 운용하기 위해서 SCM,PLM, PDM 등을 포함한 확장형 ERP의 필요성이 커졌다. 그러나 기존에 한국중공업 당시 도입했던 ‘BaaN ERP’로는 이를 구현하기 어려웠다.

참고 자료

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박찬흥, ”대기업 해외사업장 묶는다…글로벌 ERP 구축 추진“, 파이낸셜뉴스, 2006-07-24, https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=014&aid=0000235398
오라클 고객 사례 – 두산중공업 https://www.oracle.com/kr/customers/doosan-1-mobile-cl-kr.html
오라클 고객성공사례 – 두산중공업
https://www.oracle.com/kr/corporate/portal/success-stories.html
이상복, ”두산중공업에 설치된 계측기 1500여대의 비밀“, 이투뉴스, 2012-05-07,
http://www.e2news.com/news/articleView.html?idxno=62012
전자공시시스템 http://dart.fss.or.kr