목차
(1) 국제적 경영의 성격
(2) 다국적기업의 기획전략
(3) 다국적기업의 조직전략
(4) 다국적기업의 생산전략
(5) 다국적기업의 마케팅전략
(6) 다국적기업의 인사전략
(7) 다국적기업의 재무전략
본문내용
[다국적기업의 국제경영전략]
다국적기업의 국제경영활동은 기획, 조직, 생산, 재무인사, 마케팅 등 다양한 경영요소를 표함하며, 각 경영요소별로 최선의 전략과 실천방안을 수립함으로써 범세계적인 이윤극대화를 달성할 수 있을 것이다.
다국적기업은 국제적인 생산, 판매 및 경영활동을 수행함으로써 판매시장을 확보하고 필요한 자원을 동원하고 활용한다. 국경을 넘어 사업을 벌이는 다국적기업은 국제적 경쟁을 피할 수 없다. 국제적 경쟁은 자국 내의 다른 다국적기업과의 경쟁, 현지국의 기업이나 재3국 다국적기업과의 경쟁을 모두 포함한다. 또한 시간적으로 볼 때 현재의 경쟁뿐만 아니라 미래에 나타날 잠재적 경쟁도 포함된다.
넓은 의미에서 기업이 국경을 넘어 이전하고 동원하는 인력, 기술, 자금 등의 포함하는 모든 경영요소에 대한 경쟁이 생겨난다. 특히 시장에 대한 경쟁은 치열하며 경쟁방식도 가격경쟁과 비가격경쟁이 모두 이용될 것이다.
이처럼 다국적기업은 국내기업과는 달리 국제적 차원에서 여러 복잡한 변수들이 상호작용하면서 영향을 미치기 때문에 이에 알맞은 조직구조를 만들고 국제적 전략을 수립하고 효과적인 국제경영관리의 필요성에 직면하게 될 것이다.
(1) 국제적 경영의 성격
국제경영(International business)이란 2국 또는 그 이상의 국가에 걸쳐서 전개되는 기업의 경영활동을 의미한다. 이 국제경영의 주체는 주로 다국적 기업이다. 그렇다면 이러한 국제경영은 국내경영의 단순한 연장에 지나지 않는 것인가? 그렇지 않다. 국내경영과 비교하여 국제경영은 본국과는 경제적, 문화적, 사회적, 정치적 제 환경이 상이한 외국에서의 기업활동이므로 외부적 요인에서 다양한 차이를 가지게 되며 고려해야 할 변수도 매우 많아 진다.
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