[사회복지] 사회복지 조직의 특수성과 행정의 필요성

목차

1. 사회복지 조직의 특수성
1)사회복지 조직의 근본이 인간이라는 것이다.
2)사회복지 조직의 목표는 불확실하며 애매모호하다.
3)사회복지 조직의 기술은 불확실하다.
4)사회복지 조직에서의 핵심적 활동은 직원과 클라이언트의 관계로 구성되어 있다.
5)사회복지 조직들은 전문성을 갖고 있는 직원들에 점점 더 크게 의존한다.
6)사회복지 조직에는 그 효과성을 신뢰성 있고 타당성 있게 측정할 척도가 부족하다는 것이다.

2. 사회복지 행정의 필요성과 중요성

본문내용

행정이 없는 세상은 거의 상상조차 할 수 없다. 인간이 활동하는 곳엔 행정이 있기 마련이다. 조직에서 우리는 시간의 대부분을 행정활동으로 보내게 되는 행정직을 맡지 않도록 선택할 수는 있으나. 전혀 행정을 피하는 것을 선택할 수는 없다. 우리는 우리의 사적인 일을 처리하는 데 있어서도 행정이 필요한데 하물며 사회복지 조직의 전문적인 업무를 처리하는 데 있어서 행정의 필요함은 더 말할 나위가 없다. 일반적으로 사람들은 거의 준비 없이 그리고 공식적인 지침 없이 개인적인 행정활동을 하게 되며 시행착오를 통해서, 그리고 친구나 친척의 비공식적인 학습을 통해서 행정을 배우게 된다. 지금까지 사회복지 조직에서의 많은 행정활동들이 위와 같은 방식으로 시행착오를 범하면서 주먹구구식으로 수행되어 왔다. 사람들은 사회복지 조직에서의 행정의 중요성과 필연성을 인식하지 못하였고 따라서 행정활동을 수행하기 위해 자신들을 준비시키지 못했다. 사람들은 행정지식 없이 행정결정을 내렸고 결과적으로 그들의 행정은 실패에 이르게 되었다. 그리고 실패할 경우 종종 그들은 실패한 이유를 알기 위해 어디서부터 어떻게 접근해야 할지조차 알지 못하였다.그러나 최근 우리 사회에 각종의 사회복지 조직이 늘어나면서 조직을 유지 발전시켜 나가기 위한 행정의 중요성에 대하여 인식하기 시작하였다.

참고 자료

1999. 최성재 남기민, 『사회복지 행정론』, 나남출판