메가원격평생교육원_토론_생산관리_식스시그마에 대한 찬성과 반대에 대한 학습자님의 입장은

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식스 시그마는 100만 개의 제품 중 3~4개의 불량만을 허용하는 3~4PPM 경영, 즉 품질 혁신 운동을 말한다. 미국 기업인 모토롤라에 의해 1980년대 중반부터 시작된 식스시그마 경영혁신 활동이 국내 기업은 1996년부터이다. 2000년 초까지만 하더라도 단순히 제조현장에서의 품질향상 수단으로 사용되어 왔다. 그러나 현재 국내 많은 기업이 앞다투어 6시그마 기법을 도입하면서 제조부문 중심의 식스시그마 활동이 점차 그 범위가 넓어져 정보통신부 산하 우정사업본부, 철도청 등의 정부 투자기관은 물론 은행, 증권, 보험 등의 금융부문뿐 아니라 삼성SDS, 포스데이타 등의 IT 시스템 분야, 그 외 병원, SK텔레콤(SKT)에서도 식스시그마 도입을 선언한 바 있다. 이처럼 국내에서는 거의 모든 업종에서 식스시그마를 적용 중에 있다고 할 만큼 폭넓게 확산되고 있다.

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