조정과 협력 사례 보고서-간호관리학실습

소개글

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-간호단위내의 협력 사례 / 간호단위내와 타부서간의 협력 사례 / 느낀점
-간호단위내의 조정 사례 / 간호단위내와 타부서간의 조정 사례 / 느낀점

목차

Ⅰ. 전문분야간 협력관계
1. 협력
2. 필요성

Ⅱ. 전문분야간 협력관계와 업무조정 역할개념
1. 조정
2. 조정의 의의
3. 조정의 필요성

Ⅲ. 협력관계와 업무조정 역할의 중요성

본문내용

Ⅰ. 전문분야간 협력관계
1. 협력
협력(collaboration) 이란 ‘협동’ 이라고 번역하기도 한다. 사전적으로는 ‘힘을 합하여 서로 도움’을 의미하며, 경영과 관리측면에서는 ‘공동의 목표를 달성하기 위해 이전에 관계하였거나 관계하지 않은 두 개 이상의 부서가 함께 공조하여 힘을 합하는 것’을 의미한다.

2. 필요성
간호의 목표를 달성하기 위해 간호사는 의사를 포함한 의료진, 약사, 사회복지사, 영양사, 물리치료사, 공공기관, 민간기관 등 다양한 인력과 업무활동을 협력적으로 추진해야 하는 경우가 많다. 그러나 다양한 역할과 의사결정의 책임을 가지는 고도의 전문 인력 간의 협력은 결코 쉬운 일이 아니다. 따라서 공동의 목표를 성취하기 위해서는 이들 전문직 간 면밀한 계획과 시간조정, 노력 등이 요구된다.

Ⅱ. 전문분야간 협력관계와 업무조정 역할개념
1. 조정
조정(coordination) 이란 둘 이상의 조직을 효과적으로 연계하여, 적절한 상호작용을 통해 조직의 목적 달성을 위하여 모든 부분의 활동을 통합·조화시키는 것이다.

2. 조정의 의의
조직구성원으로 하여금 조직의 공동 목표의 달성을 위해 모든 활동을 집중하도록 통합화해주는 것이다. 보건의료기관에서 조정은 의료진 사이의 효과적인 의사소통과 더불어 의료의 질을 높이는 데 기여했으며, 환자 결과의 향상을 가져왔다는 다수의 연구결과를 통해 증명되었다.

참고 자료

간호관리학 (현문사)