벤치마킹,효성중공업사례분석,도요타생산시스템

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 벤치마킹
2. 도요타 생산시스템
3. 효성중공업 사례 분석
4. 타사의 사례 분석

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
타 기업의 성공사례를 도입하는 벤치마킹이 요즈음 금융, 창업, 정책, 기업의 전략 등 다양한 분야에 많이 활용되고 있다. 벤치마킹은 성공사례를 부분적으로 도입할 것인지 전사적으로 도입할 것인지에 따라 또, 내부 자체 역량만으로 벤치마킹 할 것인지 외부 전문기관의 도움을 받을 것인지에 따라 장단점이 존재하며 다른 양상을 보인다.
도요타 생산 시스템은 대표적인 성공사례로써 많은 기업들이 벤치마킹을 시도했다. 그러나 그들 모두가 성공적으로 도입하진 못하였다. 그 이유에는 도입과정에서의 문제뿐만 아니라 도요타 생산시스템 자체의 문제점 또한 존재한다.
2008년 효성 중공업은 도요타 생산 방식을 전사적으로 외부 전문기관의 도움을 받아 도입한다. 효성중공업과 타 기업들의 도요타 생산방식을 살펴봄으로써 벤치마킹에 대한 이해를 넓히고 성공적으로 도요타 생산시스템을 도입하기 위해서 어떠한 노력을 해야 하는지 등을 살펴본다.

Ⅱ-1 벤치마킹
1.벤치마킹이란?
벤치마킹(benchmarking)이란, 어느 특정 분야에서 우수한 상대를 표적으로 삼아 자기 기업과의 성과 차이를 비교하고, 이를 극복하기 위해 그들의 뛰어난 운영 과정을 배우면서 부단히 자기 혁신을 추구하는 경영 기법이다. 단순히 경쟁 기업이나 선도 기업의 제품을 복제하는 것이 아니라 장·단점을 분석해 자사의 제품을 한층 더 업그레이드해 시장 경쟁력을 높이고자 하는 것이다. 벤치마킹은 일단 ‘최고 수준은 어떻게 이룩되었나?’에 대한 정보를 파악하고, 이 최고 수준의 정보와 비교할 때 우리의 성취도가 어느 정도인지를 분석한 다음, 우리의 목표를 재설정하고 전략을 수립해 추진하는 것이다. 즉, 최고 수준의 경쟁력을 확보하기 위해 제품, 서비스와 프로세스의 질적 수준을 경쟁업체 또는 업계를 선도하는 선진 기업의 수준과 지속적으로 비교·분석하고 격차 극복을 위한 전략을 수립·실행하는 일련의 개선 활동이다.

참고 자료

박진제, 「도요타생산방식의 성공적 적용을 위한 사례연구 : B사를 중심으로」, 한밭대학교 산업대학원 석사 학위논문, 2015.
디지털타임스 - 삼성전자 `도요타방식` 도입 배경
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=105&oid=029&aid=0000032562
페이퍼코리아 "나 변했죠?“
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=009&aid=0000434248
한국경제 – 대우일렉, 도요타 생산방식 도입
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=015&aid=0000768043
한국경제 - 산업계 '도요타 배우기' 열풍
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=015&aid=0000671025
다카타 에어백 결함으로 도요타·닛산, 650만대 리콜(종합)
도요타 리콜사태 1년의 교훈 -한국 자동차산업 연구소
글로벌 생산시스템의 리스크와 대응방안 - 도요타의 리콜사태를 계기로- 삼성경제연구소
서비스 산업의 벤치마킹과 마케팅 성과와의 관계에 대한 실증적 연구 - 전영상
벤치마킹을 위한 연구의 틀 - 공문수, 이재맹