탈관료제 과제

소개글

"탈관료제 과제"에 대한 내용입니다.

목차

1. 관료제의 역기능과 대표관료제의 정의와 배경
1-1) 관료제의 역기능
1-2) 대표관료제의 정의
1-3) 대표관료제의 등장배경 및 필요성
1-4) 대표관료제의 두가지 대표성
1-5) 대표관료제의 긍정적 영향과 한계

2. 탈관료제의 정의와 등장배경
2-1) 탈관료제의 정의
2-2) 탈관료제의 등장배경
2-3) 탈관료제의 특징
2-4) 탈관료제의 장점
2-5) 탈관료제의 한계
2-6) 관료제와 탈관료제 비교

3. 탈관료제의 주요모형
3-1) 골렘비우스키의 견인이론
3-2) 베니스의 적응적"유기적구조
3-3) 화이트주니어(White,Jr)의 변증법적 조직
3-4) 커하트(Kirkhart)의 연합적 이념형(베니스의 모형 보완)
3-5) 타이어(thayer)의 탈계서적(탈관료적) 구조
3-6) 린덴(Linden)의 이음매 없는 조직

4. 탈관료제 다양한 조직들
4-1) 에드호크라시(adhocracy)
4-2) 팀(taem)조직
4-3) 테스크포스(Task force)
4-4) 포로젝트(project)팀
4-5) 매트릭스 조직

본문내용

1) 사회적 변화
- 환경의 불확실성,유동성이 증가하면서 환경변화에 대한 신속한 대응이 필요하게 됨.
- 인간적 가치를 중시하게 됨.
- 복잡성의 증가로 고도의 전문성과 기술성이 필요하게 됨.

2) 조직내의 변화
- 행정에도 고도의 전문성, 기술성이 요구됨.
- 정보사회의 다품종 소량생산 시스템으로 전환되면서 기존 관료제 조직구조에 변화를 가져오게 됨.
- 낮은 수준의 복잡성: 전문적 지식을 전제로 한 수평적 분화가 이루어짐.
- 분권화: 전문성에 따른 권위가 발생(비계서적 구조설계를 지향함)
- 임무와 능력을 중시: 임무 중심주의, 능력중심주의를 중시함
- 상황적응성의 강조: 조직의 구조와 과정, 업무수행 기준 등은 상황적 조건에 따라 변화함.
- 집단적 문제해결의 강조: 문제해결과 의사결정은 집단적인 과정을 통해서 이루어짐.
- 경제관념의 혁신: 고객을 동료처럼 대함.

참고 자료

없음