상황이론에 대해 알아보고 상황이론의 대표적인 이론에 대해 서술해보시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상황이론의 개요
2. 경로-목표이론
3. 수명주기 이론

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십에 관한 여러 가지 개념 수준을 종합해보면, 리더십은 어떠한 주어져있는 상황에서 목적의 달성을 위해 집단이나 개인의 행동에 영향을 미치는 과정이라고 이해할 수 있다. 그렇기 때문에 리더십의 개념은 3가지의 요소, 지도자, 추종자 및 상황 변수 간의 상호작용과 함수관계로 이해할 수 있다.
특히 다양한 리더십 이론 중에서 상황이론은 조직이 처해져 있는 특수 상황에 대해 융통성있고 역동적이게 적응할 때에 리더십 효과가 극대화 된다는 것을 전제한다. 곧, 리더십이란 사회적인 상황과 관계의 산물이라고 할 수 있으며 상황이 다르다면 리더의 특성 또한 다르다고 전제하고, 조직이 처해져 있는 상황에 따라서 리더십의 효과성이 결정될 수 있다고 주장한다. 허쉬와 블랜차드는 구성원의 성숙에 대한 수준에 따라서 리더십의 관계성 행동과 과업 행동 차원의 두 가지의 리더십에 대한 행동을 효과성 차원과 연관시켜 지시적 리더십, 설득적 리더십, 참가적 리더십, 위임적 리더십으로 구분짓고 있다.

참고 자료

탁진국 <리더십 이론과 실제>, 학지사 ,2017
Robert N. Lussier <리더십>, 한경사, 2016
김윤호, 김태완 <리더십의 이해>, 형설출판사, 2015