도요타인적자원관리,도요타리콜사태

소개글

도요타인적자원관리,도요타리콜사태

목차

1. Intro
2. 인적자원 관리 실패 내용 및 영향
3. 리콜 사태 결과 및 대응
4. 우리들의 생각

본문내용

1 주제 : 품질경영에서 인적자원의 활용과 관리

2 CONTENTS Intro 인적자원 관리 실패 내용 및 영향 리콜 사태 결과 및 대응 우리들의 생각

01 Intro 도요타는 어떤 기업인가 ? 3 일본의 자동차 제조 기업 설립자 : 카이치 도요타 (1937년 창립) 본사 : 아이치 현 도요타 시 제품 : 자동차 제조 · 판매 등 매출액 : 256,920억엔 (2014 . 3 현재) 2013년 세계 자동차 판매량 998만대로 1위 자본금 : 3,970억5천만엔(2014 . 5 현재)

4 01 Intro 도요타 리콜사태란 ? 4 2009 년 8 월 미국에서 ‘ 렉서스 ES350 ’ 운전 중 가속페달이 매트에 걸려 급가속 상태가 이어지는 결함으로 4 명이 사망하는 사고가 일어남 . 이를 계기로 11 월 25 일에 8 개 차종 약 426 만 대의 수리를 발표함 (2010 년 1 월 27 일에 5 개 차종 109 만 대 추가하여 총 535 만 대 ).

5 5 01 Intro 리콜사태의 원인은 ? 5 전 공정의 부실한 품질 관리 - 설계 단계 - 부품조달 단계 - 완성차 조립 단계 2. 성장중시 경영전략

참고 자료

없음