조직변화,네트워크조직,학습조직

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본문내용

조직혁신, 조직개혁, 조직발전 등의 용어와 유사.
계획적·의도적 변화로서 조직을 현재보다 개선된
상태로 바꾸기 위한 노력을 말함.
조직에서의 변화관리란 조직을 쇄신하고 개선해
나감으로써 조직의 생존력을 높이고 나아가 발전을
도모하고 관리하는 노력.
변화의 대상으로는 조직구성원, 기술, 조직구조,
조직 업무 등 개인적 차원의 변화와 조직적 차원의
변화로 다양하게 존재한다.
조직변화에 다가가는 접근 방법으로 업무·기술적
접근방법, 구조적 접근 방법, 인간적 접근 방법
등이 있다.
조직을 둘러싸고 있는 외부 환경의 변화
ex) 사회·정치·문화 등의 환경변화
조직 내부 상황의 변화 때문에
조직성과의 변화 때문에 (조직성과가 낮아짐) ex) 판매량 저하, 조직구성원 만족도 하락
레빈의 모형 : 조직구성원들의 행동변화를
해빙-변화-재동결의 과정으로 제시
[해빙] 구성원들에게 조직 변화의 동기를
유발시키고 개인 또는 집단이 변화를 위한
준비를 갖출 수 있게 하기 위한 과정.
변화를 위해 개인에게 작용하고 있는 힘을
재편성하는 과정.
(조직구성원들에게 개혁의 필요성 설명,
개혁 주도세력 편성)
동기부여가 되면 새로운 행동 유형을 받아
들일 준비가 갖추어지게 됨.

참고 자료

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