조직문화,롯데브랜드가치,롯데의기업문화

목차

Ⅰ. 조직문화
1. 조직문화의 의의
2. 조직문화의 정의
3. 조직문화의 필요성

Ⅱ. 롯데 기업소개
1. 기업의 비전
2. 경영방침(management principle)
3. 연혁
4. 롯데의 브랜드 가치

Ⅲ. 롯데의 기업문화
1. 롯데의 기업 문화
2. 롯데의 기업 문화에 대한 모형

Ⅳ. 롯데의 기업문화와 관련된 최근 이슈

Ⅴ. 조직문화의 이론적 모형

본문내용

1. 조직문화의 의의
조직문화는 조직구성원들이 공유하는 가치·신념·사고방식 등의 복합체를 의미한다. 이러한 조직문화에는 조직이 활동하는 국가의 사회문화·관습·규범이 영향을 미치며, 조직내 최고관리자의 조직관리 이념과 전략 그리고 구성원들의 특성이 반영된다.
아무리 훌륭한 전략에 입각하여 조직의 변화를 시도한다 할지다로 그것이 목표한대로 성과와 연결되는 것은 아니다. 왜냐하면 조직이란 인간이 모여 만들어진 것이므로 조직을 변화시킴에 있어 구성원 하나 하나의 특성과 의사를 고려해야 하며, 구성원 공동의 가치체계 및 행동양식인 기업문화를 새로운 조직에 맞도록 변화시킬 때 전략이 지향하는 목표를 달성할 수 있는 것이다.
따라서 최근에 대기업을 중심으로 기업들은 조직문화에 관심을 가지고 있으며 사내에 기업문화 팀을 만들어 운영하면서 기업전략과의 연계를 고려하고 있다. 이처럼 기업내의 구성원들에게 공유하고 있는 사물에 대한 관점이나 사물에 대한 사고등 조직에 있어서 눈에 보이지 않는 측면도 경영 전략의 수립과 실천에 영향을 미친다.

2. 조직문화의 정의
개인의 능력과 가능성을 판단하는 데 있어 개인이 가지고 있는 성격이나 특성이 중요하듯이 기업의 능력과 가능성을 판단하는데 있어 조직문화가 중요한 요소이며 이의 효과적인 활용이 기업의 경영활동에도 중요한 요소가 된다. 이렇듯 조직문화란 기업에게 주어진 외부환경 속에서 오랜 시간의 경험을 통해 형성된 기업의 각자의 고유한 특성을 말하며 이러한 기업의 나름대로의 특성의 조직문화란 형태로 표현되고 있다. 문화라는 단어는 이제 기업에까지 침투되어 활발하게 사용되고 있다. 1980년에 이르러 시사 주간적인 Business Week지에서 “cooperate culture" 라고 하는 단어를 처음 사용하기 시작 하였으며 경영자의 새로운 전략 추진에 있어서 기업 내에 존재하는 문화의 적합 정도가 중요하며 전략과 문화가 맞지 않으면 실패한다는 사실을 사례를 통해 증명 하였다.

참고 자료

http://news.donga.com/rel/3/all/20150806/72896387/1
http://www.factoll.com/page/news_view.php?Num=1946
http://news.mk.co.kr/v2/economy/view.php?sc=50000010&cm=%C4%BF%B9%F6%BD%BA%C5%E4%B8%AE&year=2013&no=1254705&relatedcode=&wonNo=
https://jmagazine.joins.com/economist/view/305584
http://news711.ndsoftnews.com/news/userArticleView_N.html?idxno=7801
http://blog.naver.com/stmin777/130116871761
롯데 홈페이지
천지일보 유영선 기자 2016. 04. 27.
헤럴드경제 박혜림 기자 2016. 05. 24.
연합뉴스 신호경 기자 2016. 04. 20.