간호관리학 이론 요약 정리 (리더십이론, 동기부여이론)

소개글

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목차

1. 리더십 이론 (특성이론, 행동이론)
(1) 특성이론(위인이론, 자질이론)
(2) 행동이론
(3) 특성이론과 행동이론의 비교

2. 동기부여 이론 (내용이론의 XY이론, 과정이론의 )
(1) 내용이론
(1)-1. 내용이론의 X-Y 이론
(2) 과정이론
(2)-1. 기대이론(Expectancy Theory) - Vroom
(2)-2. 공정성(equity)이론 - Adam
(2)-3. 목표설정 이론(Goal-Setting Theory)

본문내용

1) 정의
특성이론에서는 성공적인 리더의 특성으로 신체적 특성, 지능 지식, 표현능력, 성격과 감정(감성지수), 과제 관련 특성, 사회적 특성(적극적 참여 유도 능력) 등의 특성을 연구하였다.

2) 특성이론의 한계점
- 리더의 특성은 정확한 판단이 어려우며, 성공적인 리더와 그렇지않은 리더의 구분이 불분명함
- 리더의 특성론이 타당한 것으로 입증 ➔ 모든 리더가 공통적으로 소유하고 있는 공통적, 일관된 특성을 찾아낼 수 있어야 하는데, 공통적,일관된 특성을 찾는 데 실패
- 리더와 리더십-리더의 특성이 그 자신이 처한 상황적 요인에 따라 그 효과가 다르게 나타남

3) 결과 ➔ 리더의 특성만 연구하는 것, 리더십 전체를 연구하는데 도움을 주지 못함.
- 상황적 변인: 부하의 특성과 욕구를 무시, 상황적 요소를 고려하지않았다.
- 여러 가지 특성들 간의 상대적 중요성을 규명하는 것이 불가능하다.
- 리더의 특성도 점차 증가-> 연구가 복잡, 어려워졌다.

4) 특성이론의 현대적인 관점
- 효과적인 리더십: 필요 충분조건 ➔ 충분조건.
- ‘리더는 타고나는 것이다’ ➔ ‘리더십 특성 중 일부는 타고날 수도 있지만, 일부는 후천적으로 개발될 수도 있다.

참고 자료

없음