경영전략론_가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 가치사슬
2) 가치사슬분석
3) 휴대전화의 가치사슬
4) 새로운 시장 중국의 진입

3. 결론

본문내용

세계화 시대에서의 기업은 글로벌이라는 기업으로써의 준비가 필요하다. 이에 글로벌 가치사슬인 전 세계 국가의 생산과 판매 활동이 하나의 사슬로 연결되는 것이 필수적이라고 할 수 있다. 전 세계에서의 대표적인 국가 기업들은 생산활동 이익증대를 하기 위해 이러한 글로벌 가치사슬을 조직했고 개발도상국들 또한 국가의 경제적인 성장을 위해서 참여하여서 이러한 가치사슬이 형성되었다고 할 수 있다.
가치사슬이란 기업 활동에서 부가가치 창출에 직접적 또는 간접적으로 관련된 모든 활동의 연계를 의미하며, 주 활동과 지원 활동으로 구성된다. 부가가치는 생산 과정에서 새로 덧붙인 가치를 의미하며 기업가치사슬은 시장조사. 마케팅, 생산, 물류, 사후 관리 등의 부가가치 창출과 관련되는 일련의 활동 혹은 기능, 프로세스, 시스템 등이 있다. 이에 기업에서는 분업의 장점을 활용한 이윤 창출을 더욱더 하기 위해서 인건비가 저렴하거나 물류 유통망에 따른 비용이 적은 곳으로 이동하는 경우가 많았다.
이러한 전략적인 행보는 이점을 가져다주기도 하였지만, 이것은 전적으로 세계화 시대에 따른 기업 자체가 다국적기업의 면모로써 그 개념이 변화하면서 일어난 현상이기도 할 수 있다. 즉 국가 브랜드라는 형식적인 틀에서 벗어나서 기업 자체의 하나의 세계 브랜드 정체성으로 인식하면서이다. 하지만 현재 코로나19 팬데믹이나 기후변화, 전쟁, 외교 갈등으로 인한 보호무역주의적인 부분에 의해서 이러한 글로벌 가치 사슬이 어려움을 겪고 있다.

참고 자료

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크리스찬월드리뷰 신형환 이사장 가치와 가치사슬 2022.04.12
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시사위크 박설민 기자 ‘휴대폰’ 떠난 LG전자. 차량용 통신산업에 ‘새싹’ 심었다. 2022.04.18
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