국제경영학 ) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 레노버의 소통 중심의 인적자원 관리
2) 스타벅스의 승진 기회 중심의 인적자원 관리
3) 어도비의 협업 중심 평가를 통한 인적자원 관리

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론

기업 성공의 핵심은 인력에 있다. 기업의 사업 아이디어를 제안하는 것도, 구체적으로 사업 계획을 짜는 것도, 사업계획에 따라 수행해나가는 것도 모두 조직을 구성하는 개인이 수행해내는 업무다. 이 때문에 조직 내의 인적 자원을 효율적으로 관리하고, 최적의 성과를 창출하는 데에 많은 연구가 진행되어 왔다. 어느 기업이든 최소의 비용으로 최상의 이익을 창출하는 것이 기업의 존재 이유이자 궁극적인 목표이기 때문이다. 이렇듯 조직 내 인력을 관리하는 방법과 전략은 인적자원관리(Human Resource Management)로 통칭되어 여러 이론으로 발전했다.
기업을 운영하는 데에 필요한 자원들은 크게 두 가지로 분류된다. 유형 자원과 무형 자원이 있는데, 그 중에서도 유형 자원 중에는 물적 자원, 인적 자원, 재무자원, 기술자원 등이 있다. 과거에는 인적자원의 중요성이 대두되지 않았는데, 전통적 기업 경영 방식에 따르면 상부의 지시를 하부의 직원이 따르는 탑다운 형식으로 의사가 결정되었기 때문이다. 즉 지원은 상부의 지시를 수동적으로 수행하는 작업원에 불과했던 것이다. 이 때문에 응당한 급여가 지급되지 않아 작업 의욕을 잃거나 노동 시간이 비효율적으로 늘어나는 등의 문제가 발생하기도 했다.

참고 자료

인적자원관리시스템과 조직성과에 관한 연구, 송보화
https://www.kli.re.kr/wps/downloadCnfrncSjIemFile.do?iemNo=346
중국 Y세대 청년들이 가장 일하고 싶어하는 기업들, 김현기 외, LG경영연구원, 2016
http://www.lgbr.co.kr/report/view.do?idx=19286
블라인드 직장인 가입자 400만 돌파 … 글로벌 HR 플랫폼 본격화, 팀블라인드 공식 블로그, 2020.10.07.
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성과관리를 다시 논하다, 김현기, 월간 인재경영, 177호, 2019.11
4900억 사옥 지었는데...네이버 직원들 “주5일 재택 원해”, 임영신, 매일경제, 2022.04.06.
https://www.mk.co.kr/news/it/view/2022/04/308322/