인력개발과활용_사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고, 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 사회적 자본
2) 사회적 자본 구축을 위한 인적자원 관리
3) 사회적 자본을 활용한 기업의 바람직한 방향

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

조직의 목표 달성을 위해서는 미래 인적자원 수요 예측을 바탕으로 하여 인적자원을 확보하고, 개발, 평가, 배치를 하는 일련의 업무를 의미한다. 구성원들이 조직의 목적, 능력에 맞게 활용이 되고, 그에 맞은 심리적, 물리적인 보상을 포함하여 실질적으로 조직의 구성원들의 개발, 발탁, 활용을 문제를 포함한 구성원들의 조직과의 관계, 능률을 다루기도 한다.
지식 기반 사회에서는 기업의 가치가 자본 등과 같은 유형의 자산보다는 자산을 이용하는 것에 있어 필요한 기업의 핵심역량, 연관이 되어 있는 무형의 지적 자산에서 창출이 되는 가치로 변환이 되기에 기업의 경쟁력 평가에 있어서도 유형 자산 보다 프로세스 혁신, 고객, 공급업체와의 관계 등 무형자산 평가항목을 중요하게 보고 있다. 최근 윤리경영, 환경경영과 같이 기업의 사회적인 역할, 책임에 대한 요구가 광범위하게 확산이 되어 있어 이와 같은 분야에서도 핵심역량을 갖추기 위한 기업들의 노력으로 형성이 되고 있다.
따라서 본론에서는 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고, 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논하도록 하겠다.

참고 자료

인력개발과활용, 위더스원격평생교육원
KOCW, 교육경제학-인적자본이론, 나민주
디지로그시대의 인적자원관리, 박성수 외4
[쉽게 배우는 경제tip] 인적 자본이란, 조선일보