인력개발과활용_조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1) 조직개발의 정의
2) 조직개발의 핵심 구성요소
(1) T-Group
(2) 행동연구
(3) 참여관리
3) 조직개발의 역사
4) 현대사회의 조직개발

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

인적자원 경쟁 시대에 돌입하고 있다. 이는 저출산에 따른 인공지능으로의 전환을 통해서 국가 경쟁력에 많은 초점이 맞추어지고 있기 때문이다. 즉 인공지능이 전 세계적으로 보급이 된다면 결국 국가의 경쟁력은 이 기본적인 인공지능 기술이 아닌 그것을 뛰어넘는 인간의 창조적인 개발이 될 것이다.
이에 기업과 국가에서 조직 개발이란 굉장히 중요하다. 생산활동인구인 조직 구성원을 더욱더 효율적으로 관리하고 발전시켜야지만 기업이 존속하고 국가가 존속하기 때문이다.
지금까지의 우리나라의 조직 개발 중에서의 한 부분은 교육이었다. 이에 우리나라 혹은 전 세계적으로 조직 개발과 발전을 형성하기 위해서 지속적인 다양한 교육훈련을 진행해왔다. 이러한 교육에서는 단순히 기술이나 업무 증진 외에도 인성 혹은 사회성 교육의 프로그램까지 그 종류가 다양했다.
IT 기업 그리고 신생기업에서는 이러한 점을 토대로 하여서 핵심 인재를 영입하고 조직을 재구성하고 또한 자율적이고 유연한 조직문화 조성에 관심을 쏟고 공을 들이고 있다.
조직문화가 잘 형성된 기업일수록 그 기업의 지속가능성이 확실히 된다. 이에 조직문화 조성에 관해서 관심을 쏟는 것은 앞으로의 미래의 기업에 있어서 가장 필수적인 것이다. 즉 인간이 창조하고 그 과정에서의 조직의 팀워크는 더 나은 결과물을 창출해내는 가장 핵심이다. 이에 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 서술하였다.

참고 자료

뉴시스 배민욱 기자 해외진출, 조직 서비스 확장... 인재가 경쟁력 영입 불꽃 2022.04.19
김도현 (2015) 컨설턴트의 감성지능이 조직개발 성과에 미치는 영향 한성대학교 대학원
홍정기 (1990) 조직개발 전략에 관한 연구 단국대학교