최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업의 사례를 탐색하여

소개글

과목명 : 경영학개론
주제 : 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 카카오그룹의 조직 개편
2. 개편 내용
3. 그룹 운영방식의 변화
4. 조직개편 추구방향
5. 느낀 점과 시사점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

조직마다 각각 가지고 있는 특색과 분위기가 다른 경우를 많이 목격할 수 있다. 강한 조직문화를 가진 조직은 구성원에게 조직 그 자체로 상징적인 의미를 부여하기도 하고 행동의 지침을 제공하기도 한다. 그래서 특별한 문제가 없을 때는 평소 해왔던 방식으로 일을 처리하고 위기 때는 공유된 문화로 해야 할 것과 하지 말아야 할 것에 대해 해답을 제공해 준다. 그럼에 따라 대개 조직문화가 잘 형성된 기업에 소속된 직원들은 내적인 안정감이나 일체감 등을 느끼며 직무만족도도 높아지고 결근율이나 이직률이 낮은 것 또한 알 수 있다.
이러한 관점에서 얼마 전 9월 카카오 그룹 이사회 의장인 김범수 대표는 카카오와 모든 계열사에 대해 10년간 추구한 성장방식을 버릴 것이라 선언했다. 이는 조직 구조 개편에 대해 시사하는 바로 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 꾀하고 있다. 그 방법론에 있어 변화된 조직문화를 활용하는 카카오 그룹의 조직개편 사례를 본고에서 자세히 알아보고 카카오 그룹의 혁신이나 성과창출에 대한 나의 견해를 밝혀보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 카카오그룹의 조직 개편

카카오가 상생과 사회적 책임을 중심으로 하는 성장전략으로 얼마전 구조개편을 선언한 바 있는데 카카오 사업구조의 대전환을 꾀하는 시발점으로써 단순하게 일부 사업 철수 수준을 넘어서는 조직 개편을 꾀하고 있다. 그간 지적되어 왔던 계열사 간 불통 체계에 대해 총체적 점검이 이뤄지며 공동체 장기적 성장을 위해 소통 창구를 마련하는 것이 관측이다. 그래서 커뮤니케이션 체계를 중앙집권적으로 바꾸고 동시에 그간 계열사 경영일선에서 한발 뒤에 물러선 카카오 의장 역할을 늘리는 것으로 바꾸었다.

2. 개편 내용

김범수 의장과 주요 계열사 대표는 골목상권 침해 논란이 있는 사업을 철수하고 서비스를 정리하며 10여개의 주력사업 중 해외사업 기반의 대대적 사업 구조 개편에 나서는 것을 조직개편의 골자로 한다.

참고 자료

기업문화, 경영을 말하다 박종민 저 | 북랩 | 2019.01.25.
DBR 244호 [공유와 신중헌 몰입도 높은 수평조직 만들다]
프로덕트 오너(조직을 성공으로 이끄는) (PO가 말하는 애자일 혁신 전략) 김성한(작가) 저 | 세종서적 | 2020.03.30.
조직행동연구 백기복(대학교수) 저 | 창민사 | 2021.01.20