사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고, 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시

소개글

사회복지행정론
주제: 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고, 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 리더십
2. 상황이론
3. 효율적인 리더십에 대한 개선방향

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

우리나라의 사회복지조직은 경제사회의 발전과 정보통신의 발달로 복지적 욕구가 다양화가 되어지고 이와 같은 요구에 합당한 새로운 변화를 필요로 하며, 정부 혹은 민간조직은 재원부족의 현실에 노출이 되어 있다. 그럼에도 불구하고 사회복지조직에서는 사회복지적 서비스를 직접 제공을 하거나 계획을 하는 것으로써 사회문제를 완화하며 예방하는 등 사회복지조직의 목표와 목적을 달성하여야 할 것이다. 사회복지조직은 영리조직에서 추구를 하는 성과에 대한 보상의 교환관계가 아니라 조직의 상황 가운데 처해 있으므로 더욱 효과적인 리더십을 필요로 한다. 즉 조직 환경의 변화에 능동적으로 대응을 하는 것으로써 조직구성원의 사기 그리고 직무의 만족을 높이고 서비스의 질적인 향상을 도모하기 위해 사회복지조직에 효과적인 리더십이 요구가 되고 있다. 본론에서는 사회복지조직의 리더십 중, 상황이론에 대해 알아보고, 더욱 효율적인 리더십에 대한 개선방향에 대하여 서술해보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 사회복지조직의 리더십
사회복지조직의 특수성으로 인하여 사회복지조직에서의 관리자는 많은 역할들을 가지고 있다. 내부적으로는 조직의 목적과 과정, 성취의 여부에 대한 최종적인 책임을 지고, 외부적으로는 조직을 대표하며 외부의 환경들과의 관계를 구성하는 역할을 수행한다. 그 가운데에서 리더의 외부적 환경과 관련하여서 끊임없이 변화를 하는 경제적, 정치적 환경들 안에 존재하는 한계와 기회에 대하여 이해하는 것이다. 이것을 위해서는 조직의 환경을 모니터링하며, 분석을 할 수 있는 능력이 리더에게 요구가 된다. 사회복지조직의 리더는 사회복지 환경의 변화와 클라이언트들의 다양한 요구들을 사회복지조직이 적절하게 소화할 수 있도록 조직의 혁신을 시도하는 것이다. 혁신을 통하여 외부환경에 대한 요구들이 조직에 반영이 되는 과정에서 조직의 책임성이 실현될 수가 있기 때문이다.

참고 자료

강종수, 사회복지행정의 이해, 학지사, 2019
생각의마을, 사회복지 행정론, 공동체, 2019
하미승, 리더십 (이론과 개발), 윤성사, 2018
이세형, 사회복지 행정실무, 양성원, 2017
강종수, 사회복지행정의 이해, 학지사, 2019