우리나라의 인사행정의 5가지 기능(확보, 개발, 유지 및 활용, 평가, 보상) 중 한 가지 기능을 선택하여 그 기능의 현황과 문제점

소개글

과목명: 인사행정론
주제: 우리나라의 인사행정의 5가지 기능(확보, 개발, 유지 및 활용, 평가, 보상) 중 한 가지 기능을 선택하여 그 기능의 현황과 문제점을 분석하고 개선방안에 대해 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사평가의 개념
2. 인사평가의 기능
3. 공무원 근무평정의 현황-국가직 공무원을 중심으로-
(1) 공무원 근무평정 절차
1) 5급 이하
A. 일반적인 근무평정 절차
B. 다면평가제
2) 4급 이상
2. 인사 평가의 문제점과 개선 방안
(1) 근무 성적 평정 제도
(2) 성과 계약

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인사와 관련된 문제는 비단 공공조직뿐 아니라 기업과 같은 민간 조직에서도 중요한 문제이다. 어떤 조직이 유지되고 운영된다는 것은 실제로는 그곳에 속해 있는 사람들이 움직이고 있다는 의미이다. 조직은 그 자체로도 단순히 개인들의 총합 이상의 의미를 가지는 실체를 가진 존재라고 할 수 있지만, 그렇다고 해서 그 조직이 조직원들 없이 스스로 움직이며 활동하여 조직의 목적을 수행할 수 있는 것은 아니다. 실제로 조직을 움직이는 것은 조직의 구성원들이다. 그렇기 때문에 조직이 그들의 존재 이유, 목적을 달성하기 위해서는 조직원들의 능력과 노력이 매우 중요하다. 조직원들이 어떻게 움직이느냐에 따라, 그들이 얼마나 열심히 노력하느냐에 따라, 그들이 얼마나 유능하냐에 따라 조직의 미래가 결정된다.
조직은 많은 자원을 보유한다. 흔히 조직은 인적 자원과 물적 자원을 가진다고 이야기하는데, 여기서 말하는 ‘인적 자원’이 바로 조직의 구성원들, 쉽게 말해서 직원들이다. 그런데 조직에는 한두 명의 직원만 있는 아주 작은 규모의 조직도 있지만 많은 조직들이 최소 수십 명, 많게는 수백, 수천 명에 달하는 구성원을 보유하고 있다. 그리고 조직은 새로운 필요에 따라 조직원을 새롭게 선발하기도 하고, 이렇게 선발한 조직원들이 조직에 최적화된 인적자원이 되도록 만들기 위해서 교육과 훈련을 시키기도 하며, 조직원들이 그들에게 주어진 역할과 책임을 다할 수 있도록 동기부여를 하며, 조직원들의 성과에 대해 보상과 처벌을 하기도 한다. 한편, 더 이상 필요하지 않은 조직원들을 정리하기도 한다. 이러한 일련의 활동, 그러니까 조직이 인적 자원을 확보하는 순간에서부터 이들을 개발하고 관리하며 통제하는 일련의 활동들을 우리는 ‘인사행정’이라고 부른다. 그리고 수업의 제목인 인사행정론은 조직 중에서도 특히 정부관료 조직에서의 인사행정을 의미한다.
정부 관료 조직은 다른 어떤 조직과 비교해서도 규모가 큰 조직이다.

참고 자료

e나라지표, 행정부 국가공무원 정원 ‘
연합뉴스, 김지헌, 2019.1.6. 공무원 80% “공직자 윤리의식 개선”... 국민은 38% 만 긍정
국가법령정보센터, 공무원 성과평가 등에 관한 규정