학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십이란
2. 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형 - 변혁적 리더십
1) 카리스마
2) 개별적 배려
3) 지적 자극
3. 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형의 구체적인 사례
1) 소통에 기반한 수평적 의사결정
2) 주도성
3) 상호존중의 문화
4. 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

1. 변혁적 리더십이란

최근 다양한 분야에서 연구되고 있는 변혁적 리더십은 Burns(1978)에 의해처음으로 제시되었다. Bass(1985)에서 변혁적 리더십은 조직 리더가 구성원에게 높은 수준의 직무역량을 주며, 지속적인 동기부여로 인한 조직의 목표 달성과업무성과에 대한 가치를 내재화 시키는 것이라고 정의하였다. 그리하여 리더십 구성원을 격려하며, 이들이 평소 기대했던 것 이상으로 업무수행 역량을 발전시키기 위하는 것으로서 주로 혁신적이면서 창조적이며 비전과 혁신에 대한 지원, 자율성, 격려, 도전정신 등과 밀접한 관련이 있다고 했다. 이러한 리더십은 조직구성원에 대한 복종 그 이상에 대한 내용을 동기화하여 구성원들이 조직 내 다양한 활동에 참여 욕구를 강화시켜서 적극적으로 윤리·도덕적 동기와 욕구에 중점을 두어 구성원의 다양한 신념, 가치, 욕구의 변화를 이끌어내는 과정이라고 했다.

Bass는 자신이 개발한 MLQ(Multiple leadership questionnaire)를 토대로 반응할당분석(response allocation analysis)과 요인분석(factor analysis)을 통해서 변혁적 리더십의 하위 구성요소를 제시하였고, 변혁적 리더십의 하위구성요인으로는 카리스마(Idealized allocation analysis)와 개별적 배려(Indivldualized consideration), 지적 자극(Intellectual stimulation)이다. 이들 요인들을Bass를 중심으로 한 그의 동료들과 연구들에서도 지지되었다.

한편 Kent ea al., (1999)은 Bass가 제시한 변혁적 리더십의 구성요소와 효과적인 리더십에 관한 많은 연구들을 비교하였는데 그 내용을 보면, Bass가제시한 변혁적 리더십의 구성요소와 크게 다르지 않음을 알 수 있다.

첫째, 카리스마적 리더십에서 Bass(1985)는 부하들이 주어진 직무에 대해 집중하도록 만들고 조직의 명확한 비전과 목표, 사명을 선포함으로써 조직에 대하여 충성심을 불어 넣어주고 모든 부하들로부터 존경을 받고 조직의사명감을 갖고 있는 사람 등이 카리스마적 리더의 특성을 가지고 있는 것으로 주장하였다.

참고 자료

김창중(2014), “변혁적 리더십이 열정, 혁신행동 및 조직시민행동에 미치는 영향”, 동양대학교.
이덕수(2019), “변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직의 효율적 의사결정에 미치는 영향”, 경희대학교 석사학위 논문.
임주형(2020), “변혁적 리더십 스타일이 서비스 기업 종사자의 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향”, 경희대학교 테크노경영대학원 글로벌경영학과석사학위논문.
윤상돈(2006). 리더십 유형에 대한 종업원의 지각이 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구. 중앙대학교 박사학위논문.