[리더십] 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는

소개글

과제 주제: 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.

① 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.
② 실무자들을 대상으로 부장의 말에 따르자고 설득한다.
③ 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.
④ 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다.
⑤ 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다.
⑥ 나만의 효과적인 별도의 방법이 있다.

작성 방법: 당신이 선택한 방안에 대해 타당성을 피들러의 상황적합이론을 기준으로 하여 작성할 것

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 피들러의 상황적합이론
2. 사례의 적용

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참 고 문 헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
현 인류가 태어나기 전, 인간은 가족뿐만 아니라 현 사회와 같은 집단으로 존재해 왔다. 구석기 시대부터 현 사회까지, 모든 인류는 조직과 사회를 형성하고, 부족을 형성하고, 국가를 형성하고, 상하관계를 공고히 하고, 사회적 책임을 수행하며 살아왔다. 사회가 발전하고 변화하고 사회가 원하는 지도자의 이상향도 발전하고 변화했으며, 조직의 지도자뿐 아니라 모든 구성원의 성과와 능력도 조직을 이끄는 지도자의 자질과 유형에 따라 천차만별이라는 것을 누구나 알 수 있다. 좋은 리더가 되기 위해서는 피들러의 상황적합성 이론을 통해 어떤 리더십을 발휘해야 하는지 점검하고 제시된 과제들의 예를 살펴보고 문제를 어떻게 풀어나갈지 고민해보았다.

Ⅱ. 본 론
1. 피들러의 상황적합이론
1) 상황적합이론 개념
피들러의 상황 이론이 출현한 배경은 수많은 학자가 효과적이고 성공적인 지도자들의 특성과 행동이 다르다고 주장하는 과정에서 발생했다. 상황적합이론은 처음에 피들러라는 사람으로부터 시작되었고, 리더들에게 가장 효과적인 행동, 특징, 그리고 기술을 결정하는 상황적 측면을 조사해왔다.

2) 리더 분류
1953년 공군, 학사 장교, 후보생 등 다양한 집단에 관한 연구가 시작됐고, 리더십의 효과를 예측하는 지도자들의 태도를 측정하고 수량화하기 위해 "같이 일하기 싫은 동료"라는 뜻의 LPC라는 용어가 만들어졌다. LPC 점수가 적용되는 리더십 유형으로는 동료를 존중하고 참여를 독려하는 ‘관계 중심’과 규칙·규제·계획 등 업무에 중점을 두는 ‘업무 중심’의 두 범주로 나눠 각 상황에 가장 적합한 리더십을 제시했다.

참고 자료

이대봉(2007), 한국과 중국기업에서 리더쉽 유효성에 관한 비교연구 : 피들러의 이론을 중심으로, 원광대학교 대학원
박보식(2014), 리더십, 대영문화사
윤종성(2013), 리더십 입문서 (리더십 사상 이론 원리), 시간의물레