간호관리학 리더십 보고서

목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십의 개념
2. 리더십이론의 유형

Ⅱ. 본론
1. 각 리더십 이론에 따른 유형별 특성
2. 각 리더십 이론에 따른 자신의 리더십 특성
3. 자신의 리더십 특성을 근거로 해당되는 리더십 유형 연계

본문내용

1. 리더십의 개념
1) 리더십의 정의
우리가 사는 세상을 모두 설명하는 정확한 원리를 찾는 것은 쉬운 일이 아니다. 20세기 이후 이뤄진 리더십에 관한 연구는 조직의 성과를 실현할 가장 명확한 해법을 찾고자 하였으나 점점 복잡해진 조직구조에 가장 적합한 리더십이라 부를 수 있는 것은 아직 찾지 못하였다. 그러한 흐름 속에 나타난 리더십의 정의는 리더십을 정의하려고 시도한 전문가들의 수만큼 많다. 그럼에도 불구하고 그러한 리더십의 정의에는 다양성과 보편성을 찾을 수 있다.
수많은 전문가가 내린 리더십 정의에서 종합적으로 요약해서 정리해 보면 리더십이란 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이라 한다. 이러한 리더십이 발휘되기 위한 관점에서 구성인자를 살펴보면 리더(leader)와 추종자(follower)를 포함한 구성원, 상황(situation)이며, 리더십은 이들 간의 함수관계 L=f(l,f,s)로 본다.

2) 관리자와 리더의 개념
리더십과 관리에 대한 관점은 계속 변화해 왔다. 따라서 두 개념 간의 차이를 이해하고 적절하게 통합해서 활용할 필요가 있다. 관리와 리더십은 지향점, 조직구조, 관계, 개인 자질, 결과 측면에서 차이가 있다.
조직의 생존은 환경변화에 어떻게 대응하느냐에 따라 달려 있다. 리더는 조직 생존을 위해 급변하는 환경으로 인한 불확실성과 혼돈 속에서 구성원과 조직을 안전하게 이끌어가야 한다. 킬슨(kielson)은 21세기 리더십은 20세기에서 필요했던 리더십과는 다르게 발휘되어야 하는 패러다임의 전환이 요청된다고 하였다. 패러다임의 전환을 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 조직의 안정유지보다는 변화에 따른 지속적인 개발을 도모한다.
둘째, 강한 통제에서 구성원을 임파워먼트하여 조직의 두뇌력(brain power)을 증대시킨다.

참고 자료

신미자 외 공저 . 간호관리학 . 수문사(2020)