ZARA의 SCM전략

목차

1. Zara의 SCM
2. SCM이 비즈니스에 미치는 역할
3. 유니클로와 H&M SCM 전략비교
4. Zara의 SCM CSFs 5. SCM 4.0 도입

본문내용

2. SCM이 비즈니스에 미치는 역할
비즈니스의 목적은? 매출과 이익 증가와 불용재고의 감소
Q. 어떻게 하면 재고를 늘리지 않으면서 매출을 극대화할 수 있을까?
- 빠른 생산주기
- 생산에 필요한 기간을 최대한 단축한다면 가장 최근의 트렌드를 확인한 후 소비자의 반응에 맞추어 필요한 제품을 재생산&판매 (타사의 경우, 6-9개월의 주기로 신제품이 출시되지만, Zare의 경우 2주)

Q. 어떻게 하면 같은 매출 규모를 가지고 이익을 극대화할 수 있을까?
- 큰 폭의 할인행사의 목적과 시기 : 적기에 판매되지 않은 재고가 많고, 현금화에 유리할 경우
- 정상 판매가의 매출 비율을 높이는 전략을 취할 시, 이익 증가 (즉, 정판율의 증가)
- 피드백을 통한 수요예측의 과정에서 산출된 빅데이터를 이용하여 물류시스템을 운영 ▷ 재고 최적화

<중 략>

3. 유니클로와 H&M SCM 전략비교
합리적인 가격에 양품의 품질과 시대의 패션을 빠르게 접할 수 있다는 패스트패션 브랜드의 공통적인입니다.
그러나, 공급사슬의 초점, 제품 전략, 생산 전략, 재고 전략 등에서는 차이가 존재합니다.

참고 자료

없음