조직변화와 개발

목차

Ⅰ.조직변화의 개념과 배경
1. 조직변화의 개념
2. 조직변화의 배경

Ⅱ.조직변화의 방향
1. 조직변화의 네가지 축
2. 구조적 변화방향
3. 조직변화의 대상
4. 조직변화의 차원

Ⅲ.조직변화의 과정
1. 조직변화의 허용조건
2. 변화가능조건
3. 변화압력조건
4. 변화과정

Ⅳ. 조직변화의 안정화 방향
1. 안정화 방향을 위한 틀
2. 단계별 안정화 방안

Ⅴ.요약

본문내용

일반적으로 변화란 외부 또는 내부 압력에 대한 게획적 또는 비계획적 반응을 의미한다. 일찍이 Darwin은 개인과 집단 그리고 사회전체를 포함한 모든 종류의 유기체는 항상 환경변화에 적응하면서, 서서히 그리고 점진적으로 변화한다고 주장하였다. 그러나 이같은 자기간의 진화과정은 때때로 급진적인 변화에 의하여 큰 혼란을 겪게 되고 이에 적응하기 위하여 개인. 집단 그리고 사회전체는 획기적이고 근본적인 변화를 가져오는 시스템의 재정돈을 모색하려 한다. 마찬가지로 개방시스템으로서의 기업의 경우에도 항상 환경과 상호작용하고 있으며, 환경과의 상호작용에서 생존하기 위해서는 환경의 변화에 따른 기업의 변화를 시도해야 할 상황이 존재한다. 또한 환경의 변화가 없더라도 조직의 자생력과 성과를 높이기 위해서 스스로 개선하려는 자생적인 변화의 움직임도 필요한 것이다.최근 경제위기에 직면한 국내의 기업들은 기업에 작용하는 내외적인 변화압력이 점점 다양해지고 커짐에 따라 환경에 자연적으로 적응하는 차원에서 기업의 변화를 시도하기보다는 계획적이면서도 전략적인 조직변화를 시도하고 있다. 따라서 최근에 이르러 조직변화는 내외적인 변화압력에 대한 계획적인 반응으로 인식되고 있는 것이 보편적인 정설이다.이와 같이 계획적인 조직변화는 기업조직이 적극적인 조직개발 활동을 통하여 기업환경에 적합한 체질과 문화를 개발하고 경쟁력을 강화시키는데 크게 기여해 왔다.

참고 자료

없음