간호관리 필기정리(chapter 5. 지휘)
- 최초 등록일
- 2022.05.01
- 최종 저작일
- 2022.05
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소개글
"간호관리 필기정리(chapter 5. 지휘)"에 대한 내용입니다.
목차
chapter 5. 지휘
1절. 리더십
2절. 동기부여와 임파워먼트
3절. 의사소통과 주장행동
4절. 갈등관리
본문내용
생산에 대한 관심을 가로축, 사람에 대한 관심을 세로축에 표시, 9점 척도
- 다섯가지 특징
· 1,1형(무관심형 *실패율 ↑), · 9,1형(과업형 *통제적, 강제적)
· 5,5형(중간형 *타협형, 목표달성과 구성원 욕구 사이에 균형 지님)
· 1,9형(인간관계형 *직장내 편안하고 즐거운 분위기 조성에 노력)
· 9,9형(팀형 *과업 수행에 대해 단호, 동시에 구성원 욕구 충족 → 적극적으로 과업에 참여하도록 촉진)
강점
- 리더십 행동의 주된 구성요소를 간결하게 밝힘 → 리더십을 이해하는데 기여 강점
- 효과적인 리더십은 이 두 가지 행동(성과와 직무중심행동, 구성원관계중심행동)을 적절하게 조화하는 것이 필요
- 리더가 자신의 행동을 파악할 수 있고 필요한 경우 어떻게 변화시킬 것인지 훈련 가능하게 됨
약점
- 모든 상황에 보편적 리더십 행동을 발견하지 X
[ 리더십 관점에서의 행동이론 》 “강화이론” ]
① 스키너(Skinner)의 연구와 학습이론을 바탕
② 강화란: 행위자의 일정한 행위 반응을 얻기 위해 보상을 제공하여 인간 행위에 동기를 부여하는 것, 개인의 요구만족도에 따라 개인별 강화전략 필요
< 중 략 >
2) 셀프 리더십
• 만츠와 심스(Manz & Sims): “셀프 리더십이란? 우리가 스스로를 더 높은 수준의 직무 수행과 효과성으로 이끌어가기 위한 철학과 체계적인 사고·행동 전략”
• 셀프리더십에서는 전통적 관리기능에서 간과한 개인의 자아, 자율성, 자기 통제, 자유 의지를 강조하면서 개개인을 리더십의 주체로 바라봄
• 관리자는 구성원이 셀프 리더십을 강화하고 실천하도록 교육하고 돕는 역할을 해야 함 → 이들이 발휘하는 것이 ‘슈퍼 리더십’
• 누구나 어느 정도의 셀프 리더십은 발휘하면서 살아가고 있지만, 보다 효과적으로 셀프 리더십을 발휘하도록 훈련하기 위해서는 셀프 리더십을 구성하는 행위전략과 인지전략을 적용할 수 있음
참고 자료
알기쉽고 현장감 있는 간호관리학 제 4판 | 정면숙 외 | 현문사 | 2020년