제5장 직무시스템

소개글

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목차

1. 인적자원관리 구성형태와 직무 시스템
1) 직무 시스템의 영역
2) 직무 시스템의 중요성

2. 직무에서의 정책적 선택

3. 직무의 분석과 평가
1) 직무분석
2) 직무의 평가

4. 직무의 설계
1) 직무설계 접근법
2) 직무설계의 최근 동향
3) 고성과 직무설계 프로세스

5. 직무의 다양한 형태
1) 팀제 직무
2) 네트워크형 직무
3) 셀형태 직무

6. 인적자원관리 구성형태와 직무 시스템

본문내용

5.1 직무 시스템의 영역과 중요성
5.1.1 직무 시스템의 영역
직무 시스템은 사업의 효과적인 수행을 위해 필요한 직무의 설계, 분석, 평가 및 재설계의 과정이라고 할 수 있다.
목적: 직무에 대한 상세한 정보를 얻고, 기업이 사업을 효과적으로 수행하는데 필요할 경우 재설계하여 조직 구성원들로 하여금 제대로 일할 수 있는 업무를 제공하기 위한 목적.
5.1.2 직무 시스템의 중요성
직무=건축의 블록제 역할.
일의 의미: 생계수단, 경력, 소명으로 구분된다.
개인은 일에서 즐거움이나 의미를 느끼기 보다 일을 통한 금전적 보상에 집중한다.
경력을 강조하는 개인들은 일을 통한 전문가로서의 성장이나 승진에 초점을 둔다.
소명의 경우 금전적 보상이나 승진보다는 일을 하는 것 자체에 의미를 부여하고 충족감을 느낀다.
조직에서는 인적자원관리 구성형태에 따라서 직무의 성격이 달라질 수 있고, 개인들이 직무를 통해 가지는 의미도 달라진다.
5.2 직무에서의 정책적 선택
중요한 정책적 선택: 분업화
직무의 분업화: 직무의 범위와 수준의 정도를 결정하는 것을 의미->수평적 분업화, 수직적 분업화
-수평적 분업화: 수행해야 할 과업의 범위에 대한 정도(얼마나 다양한 업무를 수행하느냐에 대한 정도)에 대한 문제이다. -> 수평적 분업화 정도가 높다는 것은 많이 분업화되어서 한 사람이 감당하는 업무가 매우 단순반복적이라는 것을 의미.

참고 자료

없음