제4장 인력유동 시스템

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목차

1. 인력유동 시스템의 영역과 중요성

2. 인력유동에서의 정책적 선택
1) 고용 보장에 대해서
2) 인재전쟁의 경우
3) 경력직에 대한 채용
4) 훈련개발에 대한 견해

3. 인력유입
1) 채용 프로세스
2) 조직은 원하는 인력을 어떻게 지원하게 할 수 있는가?
3) 지원자의 선발
4) 인력과정

4. 인력과정
1) 내부지향 시스템과 외부지향 시스템
2) 인력개발
3) 경력관리
4) 경력관리
5) 인력유출
6) 인적자원관리 구성형태와 인력유동 시스템

본문내용

4.1 인력유동 시스템의 영역과 중요성
인력유동 시스템은 조직이 필요로 하는 사람이 조직에 유입되고, 조직 내에서 배치되다가 조직 밖으로 나가는 일련의 과정을 다룬다.
인전자원이 채용 -> 조직 내에서 개발되고 유지 -> 나아가 퇴직으로 가는 => 일련의 흐름
인력유입, 인력과정, 인력유출로 구성되어 있다.
-인력유동 시스템의 중요성
1) 조직을 형성하는 구성원의 특성과 조직의 경계를 다루므로 중요성을 가지고 있다. 따라서 인력 유동의 유입이 있어야 나머지 인적자원관리의 하위 시스템이 의미를 가진다.
2) 유동과정을 통해서 조직 내의 다른 많은 인적자원관리 제도들과 연계성을 가지고 있다는 측면에서 중요하다.
3) 인력유출이라는 관점에서 보면 인력이 조직 밖으로 나가는 것이 되어 다른 인적자원관리 제도들의 종결을 의미하므로 인적자원관리 시스템의 근간을 이룬다.
4) 경쟁우위의 원천이 되고 있다는 차원에서도 논의한다.
-> 경쟁우위의 원천으로 작용했던 다른 요인들의 중요성이 약화되고 사람의 중요성이 점점 증가한다는 측면에서 이런 사람을 획득하고 유지하는 것이 매우 중요해지고 있다.
5) 고용 브랜드를 구축해 나가는 데 중요한 역할이다.
-> 어떠한 브랜드를 가져갈 것인가 하는 것은 조직이 원하는 인재를 확보하고 유지해 가는 데 매우 중요하다.

참고 자료

없음