쿠팡

소개글

쿠팡 기업전략과 마케팅사례 및 쿠팡 SWOT,STP분석 및 쿠팡 미래전망 연구 레포트입니다.

정성을다해 작성한 레포트입니다.
이 레포트가 구매하시는 모든분들께 좋은 참고자료가 될거라 생각합니다!
참고로 만점받았습니다.

목차

1. 쿠팡 소개

2. 쿠팡 기업경영가치 소개
(1) Wow
(2) ownership
(3) BeFastandFocused
(4) DisagreeandCommit
(5) ThinkBigBitTestEarly

3. 쿠팡 기업조직문화 분석

4. 쿠팡 주요서비스 소개
(1) 로켓배송
(2) 로켓와우 멤버쉽 서비스
(3) 상품추천서비스
(4) 쿠팡 이츠
(5) 쿠팡플레이

5. 쿠팡 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

6. 쿠팡 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning

7. 쿠팡 기업전략과 마케팅
(1) 가격전략
(2) 물류전략
(3) IT기반의 R&D전략
(4) 마케팅 프로모션 전략

8. 쿠팡의 미래전망

본문내용

1. 쿠팡 소개

2010년 5월 설립된 매일 새롭고 즐거운 경험을 제공하는 쿠폰이 팡팡 터지는 곳이라는 어원을 가진 “쿠팡“은 창립 3년여만에 연간 거래액 1조원을 달성하였고 매우 공격적인 마케팅과 과감한 투자를 통해 유례가 없는 성장속도로 2년만에 흑자전환을 한 대한민국 대표 이커머스 업체이다.
현재 트렌드인 언택트 시장의 변화에서 쿠팡은 데이터를 기반으로 사업 아이템의 이익과 고객의 니즈를 모두 만족시키는 사업들을 추진해내고 있다

2. 쿠팡 기업경영가치 소개

(1) Wow
오로지 고객만을 생각한다.
(2) ownership
회사 전체를 대표해 책임감을 갖고 앞장선다.
(3) BeFastandFocused
속도가 승패를 좌우한다.
(4) DisagreeandCommit
동의하지 않으면 주저 없이 말하고 반대하지만 결정된 일에는 적극적으로 동행한다.
(5) ThinkBigBitTestEarly
대담하고 급진적인 결과를 목표로 작게 시작하고 빠른 피드백을 통해 배워나간다.

3. 쿠팡 기업조직문화 분석

기업의 조직구조는 본질적으로 수직적이다. 회사는 관리자들을 통해 직원들에게 일을 시키고 직원들은 시키는 일을 하는 것이다. 수직적 조직구조에서는 아래로 내려갈수록 직원들은 고민하지 않고 위에서 시키는 일만 하기 쉽다. 그러나 현대사회에서 이러한 조직구조는 경쟁력이 없다. 그래서 현재는 많은 기업들이 개인의 창의성을 극대화시켜 업무의 효율성을 높이기 위해 직원에게 가급적 많은 자율을 부여하는 추세다. 시키는 일만 하는 것이 아니라 스스로 필요한 일을 적극적으로 찾아 제안하고 설득하며 진행하는 것이다.
쿠팡 또한 이러한 자율적이고 수평적인 조직을 지향하고 있다. 직급이 없기 때문에 직원들은 개별적으로 닉네임을 설정하여 호칭한다. 그리고 회사가 비즈니스를 바라보고 있는 관점과 그에 따른 전략, 추구하는 방향과 비전을 모든 직원 앞에서 명확히 밝힌다.

참고 자료

없음