홈플러스를 통한 확률적 정기주문모형의 구체적인 적용 사례

목차

1. 기업개요
2. 구축 혹은 적용 이유
3. 구축 혹은 적용 내용
4. 기대효과 및 실제 효과
5. Lesson & Learned (적용시 어려웠던 점)
6. 향후 계획 및 전망

본문내용

1) 홈플러스 소개
홈플러스는 1997년 9월에 1호점 대구점을 개점하였다. 삼성물산 유통부문 홈플러스와 영국 테스코의 합작회사 삼성 테스코의 주식회사가 법인등록을 마치고, 1999년 5월 1일 출범했다. 2000년 8월에는 합작 1호점 안산점을 개점하였다. 2001년 7월에 홈플러스 PB(Private Brand) 상품과 홈플러스 상품권을 출시하였고, 같은 해 10월 유통업계 최단기록 매출 1조원을 돌파하였다. 2003년 4월 목천 물류센터를 오픈하였고, 2005년 7월 함안 신선물류센터를 오픈하였다. 현재 55개의 매장이 운영 중이다. 홈플러스는 매출액과 매장의 크기에 따라 Hyper Market, Compact Market, Super Market으로 구분하여 운영하고 있다.

2) TESCO의 한국 시장 진출 배경
영국의 Tesco사는 자국의 유통점 포화상태를 간파하고 동북아시아 쪽으로 진출을 꾀하고 있었다. 중국 시장에 진출하기 위해서는 발판이 필요했고, 그 발판이 바로 한국이 된 것이다. Tesco는 우선 한국 내의 인수할 만한 기업을 찾고 있었으며, 삼성물산의 홈플러스에서도 외자유치를 위해서 국외 기업을 물색하고 있었다. 당시 신규 투자 없이는 다국적 유통업체 들과의 경쟁에서 살아남을 수 없다는 인식이 국내 유통업계에 팽배했기 때문이다. 이렇게 두 기업은 시기적절한 때에 연결될 수 있었다. 현재 2005년 삼성물산이 11%, 테스코사가 89%의 지분을 가지고 있다.

3) 비전, 경영이념, 경영방침
홈플러스 경영 비전은 W.B.V.R(World Best Value Retailer)로 고객에게 항상 높은 가치를 제공해 준다는 핵심을 갖고 있다. World Best Value Retailer의 요소로는 크게 4가지로 나뉜다. E-Business는 가장 수익성 있는 사업의 모델이며 현재 8개의 점포에서 시범운영중이다.

참고 자료

없음