코스트코 COSTCO 경영전략과 마케팅사례 및 코스트코 SWOT분석과 코스트코 향후전략방향 제시

소개글

코스트코 COSTCO 경영전략과 마케팅사례 및 코스트코 SWOT분석과 코스트코 향후전략방향 제시 레포트 입니다.

코스트코의 현재상황과 마케팅전략에 살펴보고 한 발 더 나아가 새로운 발전방향을 정립하여, 코스트코의 미래전략방향에 대하여 모색해 보았습니다.

목차

1. 코스트코 COSTCO 소개

2. 창고형 회원제 할인매장이란?

3. 코스트코 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. 코스트코의 경영전략과 마케팅
(1) 재고관리전략
(2) 한국시장 현지화전략
(3) 저가격전략
(4) 판매전략
(5) 표준화전략
(6) 인적자원관리 전략
(7) 마케팅 프로모션전략

5. 코스트코 향후전략방향 제시

본문내용

1. 코스트코 COSTCO 소개
1983년 미국에서 창립된 회원제 창고형 할인매장인 코스트코 COSTCO는 고품격 브랜드 상품을 가장 좋은 가격으로 제공하고 있으며 개인회원에겐 개인적 필요용품을, 기업회원에겐 재판매와 일상 비즈니스에서 필요한 제품을 저렴하게 구매할수 있도록 노력하고 있다.

2. 창고형 회원제 할인매장이란?
코스트코는 창고형태로 점포를 운영하며 박스 묶음 단위로 판매하는 것을 원칙으로 한다. 이 점포들은 상품이 별다른 표식 없이 팔레트 위에 쌓여있는 모양을 하고 있다. 이렇게 코스트코가 대용량의 물건들을 취급할 수 있는 것은 코스트코의 경영자들 또한 상품을 대량으로 구매하기 때문에 그 공급자들에 대해 탄탄한 협상력을 행사할 수 있기 때문이다. 코스트코의 공급자들의 대량 구매 때문에 공급자들은 단위당 가격은 싸지만 포장 단위는 특별히 크게 만들어진 단위를 생산하도록 공장 운영을 변경해야 했다.

<중 략>

코스트코는 현재 양재점, 양평점, 상봉점, 일산점, 대전점, 대구점 및 부산점 등 전국 16개의 매장에서 설치하여 영업하고 있다. 코스트코코리아에서의 영업도 미국과 거의 다른 것이 없으며 회원 가입을 한 고객들만 입장이 가능한 폐쇄적인 영업 방식을 취하고 있다. 저가격, 고품질 전략을 추구하는 코스트코의 특성상 마진율이 높지 않기 때문에 회원으로부터의 연회비 납부가 코스트코의 영업이익에 큰 영향을 미친다.
또한 창고형 도매상점이라는 특징을 한국에서도 그대로 살려 영업을 하고 있다. 따라서 매장 투자비나 유통 관련 물류비를 최대한으로 절감함으로써 다른 국내 할인점보다 낮은 가격으로 제품을 공급하고 있다. 제품의 비중은 수입품이 37% 정도를 차지하는데, 그 비중을 앞으로 점차 늘려갈 계획이라고 한다. 이는 국내 제품의 원가 절감에는 한계가 있으며, 외국 자회사로부터의 직수입 시 세금부문에서 원가 절감이 가능하기 때문이다.

참고 자료

없음