[케이블] 대기업의 케이블 소유현황

소개글

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케이블 관련 레포트나 발표에 좋은 자료가 될 것입니다.

목차

기업별 SO와 PP의 관계
1) 기업별PP소유현황
2) 기업별SO소유현황
3) 케이블TV 채널별 시청률
4) 케이블TV 산업 규모(단위: 억 원, PP매출액에서 홈쇼핑 제외)
5) PP/SO간 자산, 자본, 매출현황
6) PP 경영성과 분석
7) 대기업의 독점구조와 홈쇼핑
8) 대기업의 판매 창구로서의 PP/SO

본문내용

*홈쇼핑사업자, 온미디어 계열 및 CJ미디어 계열, 지상파방송 계열의 PP
*PP중 29개PP흑자(전체PP의 74%가 적자)
이중 29개는 대기업관련 미디어 계열과 홈쇼핑채널
81개는 2001년 대거 등장한 소규모 독립PP가 대다수

*매출액과 자산 규모로 보면 홈쇼핑의 흑자 규모가 상당부분을 차지함
(2000년에 들어서 케이블티비의 자산급증을 이끈 채널은 홈쇼핑채널)
-케이블 텔레비전의 총자산 규모가 1조원을 상회할 당시인 2000년도 홈쇼핑채널의 자산규모는 1997년 866억원에서 2000년 7590억원으로 증가했다. 이는 총 케이블 자산의 50%이상이 홈쇼핑채널에 좌우된다는 것을 의미함

대기업 홈쇼핑 관련업체(LG, 현대, CJ)
- LG와 CJ, 현대는 SO와 디지털 위성방송의 지분 매입으로 유통창구를 확보하고 있음-케이블 텔레비전의 이익 독점구조 강화
-대기업이 소유하고 있는 SO는 PP에 대하여 우월적인 지위에 있다는 점에서 부작용 초래의 위험성
-시장지배력을 갖는 대기업들이 소규모 개별 PP에게 불공정 거래요구 가능성증가
-대기업관련 SO와 PP의 결합은 그렇지 못한 타 매체에 차별적으로 프로그램 공급할 가능성 존재, 공정경쟁 저해
-실제로 대기업 관련 PP는 SO에서 일정한 채널을 인수 받지 못함
일정한 케이블 채널을 가진 PP-18개
SO별로 상이한 채널을 가진 PP-36개
* SO별로 상이한 채널은 가진 PP는 대기업 소유의 홈쇼핑 채널(상시 다채널에서 방송)이거나 자본이 적어 영향력이 적은 소규모 PP의 경우로 구성됨

참고 자료

없음