리더십-1. Bass가 제시한 변혁적 리더십 유형과 변혁적 리더십 구성요소로서 4I' S에 대하여 설명하고, 변혁적 리더십의 효과에 대한 연구결과에 대하여 설명하라. 2. 심리적 임파워먼트에서 Conger와 Kanungo가 제시한 자기효능감 증진을 위한 리더십 행동에 대하여 설명하라.

목차

1. Bass가 제시한 변혁적 리더십 유형과 변혁적 리더십 구성요소로서 4I' S에 대하여 설명하고, 변혁적 리더십의 효과에 대한 연구결과에 대하여 설명하라.
(1) 변혁적 리더십의 개념
(2) 변혁적 리더십의 유형과 구성요소
(3) 변혁적 리더십의 효과에 대한 연구결과

2. 심리적 임파워먼트에서 Conger와 Kanungo가 제시한 자기효능감 증진을 위한 리더십 행동에 대하여 설명하라.
(1) 심리적 임파워먼트의 개념
(2) Conger와 Kanungo가 제시한 자기효능감 증진을 위한 리더십 행동

3. House가 제시한 카리스마 리더십 모델과 리더십 효과성에 대하여 도표를 들어 설명하고, 카리스마 리더십의 긍정적 효과 및 부정적 효과에 대하여 비교, 설명하라.
(1) House가 제시한 카리스마 리더십 모델과 리더십 효과성
(2) 카리스마 리더십의 긍정적 효과 및 부정적 효과

본문내용

(1) 변혁적 리더십의 개념
전통적 리더십은 리더의 개인적 역량과 그 역할에 초점을 두었지만, 상대적으로 리더십의 대상인 조직구성원의 역할 및 리더와 구성원 간의 상호작용은 소홀하게 다루어졌다. 이에 대한 보완으로서 최근에는 리더와 조직원 간의 상호작용인 구성원과의 관계와 구성원과의 비전의 공유 등에 주목하는 변혁적 리더십에 관심을 가지게 되었다. 즉, 전통적 리더십은 리더가 조직구성원에게 그 성과에 대한 보상이라는 교환과정을 통해 리더십을 발취하는 것으로써 구성원의 자발적인 문제해결 및 개선노력과 같은 질적인 변화를 유도하는 것이 어렵다는 한계에 직면하는 반면, 변혁적 리더십은 구성원들이 신념·욕구·가치체계 등을 변화시켜서 더 높은 목적을 달성하도록 리더에 대한 구성원들의 믿음 및 신념을 유발시키면서 구성원들에게 분명하게 그 목표를 설정하여 구성원들의 욕구에 대한 세심한 관심 및 적절한 자극을 제공하여 조직과 조직구성원들의 성과 및 만족을 향상시키도록 창조적인 변화를 유도하는 리더십이다. 이에 거래적 리더십은 현상유지를 위한 노력으로서 현재의 상황과 너무 괴리되지 않은 목표를 지향하면서 단기적이고 가시적인 보상에 의한 동기부여를 추구하는 반면에 변혁적 리더십은 변화를 위한 적극적인 노력을 도모하면서 보통현상보다는 매우 높은 이상적 목표를 지향하고, 더 나아가 장기적인 관점에서 장기적인 목표를 추구하는 노력을 유도하도록 동기부여를 한다는 점에서 그 차이가 존재한다. 또한, 거래적 리더십은 구성원들에게 규칙 및 관행에 의해서 행동할 것을 요구하여 문제가 발생했을 때 그 해답을 먼저 제시하지만, 변혁적 리더십은 구성원들에게 항상 창의적이면서 새로운 시도에 도전하는 것을 격려하고 문제가 발생하면 구성원들이 스스로 그 해결방법을 모색하도록 격려 및 지도를 한다.

(2) 변혁적 리더십의 유형과 구성요소
Burns의 변혁적 리더십이론이 정치적 리더들에게 한정되어 있다면, 이를 보완한 Bass는..

<중 략>

참고 자료

남기매 저, ‘변혁적리더십이 협업에 미치는 영향 : 자기효능감 조절효과를 중심 으로’, 가천대학교 경영대학원 : 경기도, 2017
리나 저, ‘심리적 임파워먼트와 지각된 조직경력관리가 조직몰입에 미치는 영향 에 있어서 경력몰입의 매개효과’, 충남대학교 대학원 : 충청남도, 2019
강안저 저, ‘카리스마 리더십과 조직시민행동 간 감성지능의 조절효과’, 제주 대학교 대학원 : 제주도, 2009