BCG 전략 분석 방밥론에 대한 설명

목차

1. BCG전략과 기업 포트폴리오
1) 현 사업 포트폴리오 분석
2) 성장전략수립

본문내용

1. BCG전략과 기업 포트폴리오
기업의 사명문과 목표에 의해서 경영자는 자사의 사업 포트폴리오를 계획하여야 한다.
기업의 사업 포트폴리오란 기업을 구성하고 있는 사업 단위와 제품의 집합체로서, 최적의 사업 포트폴리오는 기업의 강점과 약점이 환경 기회에 가장 잘 적합한 것을 의미한다. 기업은 (1)현재의 포트폴리오를 분석하여 어떤 사업에 더 많은 투자를 하고 또 어떤 사업에 더 적게 또는 전혀 투자하지 않을 것인가를 결정하며 (2) 포트폴리오에 어떤 신제품 또는 새로운 사업을 추가할 것인지의 성장 전략 등을 수립하여야 한다.

(1) 현 사업 포트폴리오 분석
전략적 계획 수립에서의 주요한 도구는 경영자가 기업을 구성하는 사업 단위를 평가하는 사업 포트폴리오 분석( portfolio analysis )이다. 기업은 수익성있는 사업에는 많은 재원을 투입하고, 보다 약한 사업에는 투자를 줄이거나 철수하기를 원할 것이다. 기업은 성장 사업을 강화하거나 추가하고, 쇠퇴사업은 청산함으로써 자사의 포트폴리오를 시기에 맞게 유지할 수 있다. 예를 들어 Kraft 社는 최근에 인기가 없는 비식품사에서 사업 단위를 매각하고, Lender's Bagle Bakery, Frusen Gladje and Chal's 아이스크림, Tombstone 냉동피자 및 All-American Goumet 냉동식품과 같은 유망한 사업을 추가함으로써 자사의 포트폴리오를 강화하였다.

참고 자료

없음