리더십 ) 1) 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 특징 중심으로 개념 정리한 후 비교 설명하시오. 2) 피들러의 상황적합이론을 설명하고 장점과 비판점에 대해 서술하시오.

목차

1) 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 특징 중심으로 개념 정리한 후 비교 설명하시오.
2) 피들러의 상황적합이론을 설명하고 장점과 비판점에 대해 서술하시오.

본문내용

1) 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 특징 중심으로 개념 정리한 후 비교 설명하시오.
변혁적 리더십은 변화되는 경영 환경에서 구성원들이 조직에 적극적인 참여를 보여주고 동기유발이 가능한 환경을 형성하기 위해 생겨난 리더십의 형태이다. 이에 변혁적 리더십은 높은 이상을 목표로 하고 도덕적 가치가 필요할 때 변화할 수 있는 리더십을 의미한다.
변혁적 리더십은 크게 4가지의 특성을 볼 수 있다. 첫째. 이상적 영향(또는 카리스마)은 리더가 도덕적이고 윤리적인 성격을 가지고 조직이 올바른 일을 수행할 수 있도록 부하들을 이끌고 비전을 보여줄 수 있다. 둘째. 영감적 동기부여는 집단내 구성원들이 집단의 이익을 얻을 수 있도록 하고 개인의 이익보다 조직의 이익을 달성할 수 있도록 내면의 동기를 부여한다. 셋째. 지적 자극은 조직의 문제와 개인의 문제를 해결하기 위해 스스로 창의적이고 혁신적인 활동과 역할 수행을 할 수 있도록 자극하는 것이다. 넷째. 개별적 배려는 조직 내 부하들이 요구하는 것과 필요한 것 등을 관심가지고 이에 지원해주어 부하들을 위한 조언자의 역할을 수행하고 부하 개인의 도움을 줄 수 있는 것이다.

참고 자료

한창수(2014). 리더십론. 부산외국어대학교 공개강의
http://www.kocw.net/home/cview.do?cid=0e1c86fa9899a8b8
박태웅(2009). 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 부하의 동기에 미치는 영향 : 리더의 감성관리역량의 매개효과. 가톨릭대학교 상담심리대학원