혁신적 품질관리인 6 시그마는 국내 기업에서도 많이 도입하여 성과를 이룩하였다. 6시그마를 설명하고 6시그마를

소개글

생산관리

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사회에서 경제주체는 정부, 소비자, 기업을 들 수 있다. 그중에서 소비자와 기업은 전통적인 경제주체로서 시장(Market)에서 가장 활발한 상호작용을 하는 주체이다.
소비자는 시장의 수요량을 책임지고, 기업은 시장의 공급량을 책임진다. 그러한 까닭에 소비자를 수요자로, 기업을 공급자로 바꿔 부르기도 한다.
소비자와 기업이 처음 등장한 것은 꽤 오래전이다. 우리가 흔히 착각하고 있는 것이 소비자는 고대사회부터 등장한 반면, 기업은 18세기 산업혁명 이후에 생성된 집단으로 보고 있지만, 실상은 그렇지 않다.
기업은 자급자족하던 고대사회 이후에 소비자와 함께 등장했다고 보는 것이 타당하다. 기업의 초기형태는 가내수공업 형태의 가족 기업으로 출발했다.
지역적 특성에 맞는 특산품을 주로 가내수공업으로 제작·판매했다.

참고 자료

생산관리 통합교안.
통신서비스업의 6시그마 혁신 : SK텔레콤 사례연구(2010). 남유현.
기사자료[‘식스 시그마’ 경영혁명… CEO 재임 20년간 매출 5배로 키워]. 동아일보.
기사자료[불량 휴대폰 15만대 불태운 이건희 '애니콜 화형식']. thelec.
기사자료[낭비 줄이고 효율 높이는 2가지 방법론의 결합, '린 식스 시그마']. CIO.