사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고, 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시
- 최초 등록일
- 2022.02.11
- 최종 저작일
- 2022.02
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소개글
·과목명: 사회복지 행정론
·주제: 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황 이론을 설명하고, 보다 효율적인 리더십에 대한 개선 방향을 제시하시오
목차
Ⅰ. 서론, 리더십 이론의 정의
Ⅱ. 본론
1. 상황 이론
1) 상황에 적합한 리더십을 발휘하는 리더의 중요성 주장
2) 리더십 스타일
(1) 업무 중심 스타일
(2) 관계중심 스타일
3) 리더의 상황에 적합한 행동을 하는 융통성 발휘의 중요성 주장
2. 상황 이론을 살펴보고, 보다 효율적인 리더십의 발휘에 있어 개선 방향 제시
Ⅲ. 결론, 상황 이론과 관련한 리더십 발휘에 관한 내 견해
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론, 리더십 이론의 정의
직장에서 상사로 있는 이들은 부하직원들이 불평불만 없이, 이들과 자연스럽게 융화되어 즐겁게 일할 수 있도록 이들을 온전히 이끌어나가야 한다. 평소, 리더들인 이들은 아래 하위 인력들을 부리며, 일부는 의도적으로 많은 과제를 내주며 이들에게 부적합한 처사를 행하기도 하는데, 권력을 남용하며, 참된 리더로서 매사를 행하지 못하고 적절한 자질을 보이지 못한다. 그래서 나는 이들 리더의 자질을 향상시키기 위해서는 어떻게 해야 할지에 대해서 고찰해보고자 인터넷을 검색해 보았고, 리더십 이론에 관해서 살펴보게 되었다. 그리고 나는 리더십 이론에 관해서 정의 내려보고자 한다. 리더십 이론이란 리더들이 통솔력, 친화력, 설득력, 조직력을 발휘하여, 한 집단 내의 구성원들이 이들의 관할 아래서 얼마나 잘 적응하며 효과적으로, 즐겁게 일 할 수 있게 할지를 고찰하게 하는 이론이라 할 수 있겠다.
Ⅱ. 본론
1. 상황 이론
1) 상황에 적합한 리더십을 발휘하는 리더의 중요성 주장
먼저, 나는 이 리더십 이론 중 상황 이론에 대해서 깊이 고찰했다. 상황 이론은 상황에 따라 리더가 적합한 리더십을 제대로 발휘하는 일환을 의미하는데, 이때, 리더는 유동적으로, 다각적으로 상황을 고찰하고 각 상황에 적당한 리더로서의 통합적인, 총체적인 통솔을 하며 아래 하위 인력들을 하나로 뭉치게 한다.
참고 자료
한국델테크놀로지스, ‘2020 가족친화인증기업’ 선정 –2021.01.11., ZD Net Korea-
[CEO 칼럼] 나는 진정한 기업가가 되고 싶다 –2021.01.12., 영남일보-