간호관리학 실습 리더십 보고서

목차

1. 관리자의 역할
2. 리더십 종류
3. 간호현장에서 만난 수간호사 선생님의 리더십 유형 분석
4. 본인의 이상적인 리더십
5. 참고문헌

본문내용

최고 관리자 (간호부, 과장)
- 대내·외적으로 간호부서 대표 : 간호부서의 최종적인 행정적 권한과 책임을 가지며 간호부서 전 직원을 통솔
- 간호부서의 인사관리 (모집, 선발, 배치, 업무평가, 인사이동, 승진, 상벌)를 지휘
- 간호 업무를 통제한다: 병원의 기본 방침에 따라 간호국/부의 형식과 표쥰을 설정하고 이를 교정, 개발시키고 집행한다. 환자간호의 규정과 표준을 설정하고 간호사업을 지속적으로 분석, 평가한다.

중간 관리자(간호과, 팀장)
- 간호부서의 정책수립과 업무집행에 참여
- 간호부 운영에 관련된 해당 위원회의 업무를 계획하고 참여
- 간호국/부 및 병원 행사 관련 사항: 한마음, 한뜻 페스틔벌 계획, 송년의
날, 체육대회 등을 기획
- 각종 업무협의에 관한 사항: 전산문제 협의, 질 향상 활동 사업, 친절 화목 위원회, 감염 관리 위원회, 진료과 협의 등

참고 자료

염영희 외, 학습성과기반 간호관리학(개정 7판), 수문사, 463~500p