간호관리학 요약정리(기획, 조직, 인사)

소개글

간호관리학 실습 요약정리 과제로 보기 좋게 요약했다는 칭찬 받았습니다.

목차

1. 기획
2. 조직기능과 간호적용
3. 인사기능과 간호적용
4. 참고문헌

본문내용

1절 기획과 의사결정
Ⅰ. 기획의 이해
1. 기획의 개념
1) 기획의 정의 : 조직의 목표를 설정하고 이를 효율적으로 달성하기 위한 구체적인 방안을 선택하는 것

2) 기획의 필요성
① 조직의 목표 달성 : 여러 부분의 활동을 통합해 조직의 공동목표를 달성하기 위해 모든 노력
② 내외적 환경변화에 적절한 대처 : 변화에 대응할 수 있는 기준을 제공하여 적절하게 대처하도록 함
③ 자원 낭비의 최소화 : 자원을 최소이용하여 최대 효과를 얻도록 하여 경제적인 운영이 가능하게 함
④ 통제의 기준 설정 : 조직구성원들의 성과를 평가할 수 있는 통제 활동의 기준이 됨

4) 기획 과정의 단계
① 간호목표 설정 : 인력/시설/설비/기술/조직의 능력의 범위 내에서 목표를 구체화 하는 것
② 현황분석 및 문제 확인 : 기존 문제점, 예상문제점, 해결의 한계점에 대한 분석이 필수
③ 대안의 탐색과 선택 : 설정된 목표를 달성할 수 있는 가능한 대안을 찾고, 분석하는 과정
④ 대안결정 : 한정된 자원 내 우선순위를 두어 결정, 대안을 비교하고 평가
⑤ 수행 : 목표에 적합한 최종안에 따라 간호활동 수행
⑥ 평가와 수정 : 업무가 효율적인지를 객관적인 방법으로 분석

5) 기획 방법 수정
-기회예산제도 : 각각의 활동이 따로 시행되지 않고 동시에 고려되는 특징
-예산 : 조직이나 조직 내의 기능 단위에 필요한 투입 자원을 금액으로 나타냄
-PERT : 대규모의 복잡한 일과성 사업에 전형적으로 사용되는 절차방법
-주경로 기법 : 경영 분야에서 개발, 활동 소요시간과 비용 문제해결을 위한 시도 기법(PERT와 유사)

2. 기획의 유형
(1) 시간의 장단기에 의한 분류 (구체성의 정도와 관련)
① 장기 기획 : 5년 이상 ② 중기 기획 : 1~5년 ③ 단기 기획 : 1년 미만
(2) 구체성 강도에 의한 구분
① 일반적 기획(지침적 기획) : 일반적이고 폭넓은 지침을 주는 기획, 융통성이 있는 기획
② 구체적 기획 : 구체적이고 분명한 목표가 있는 기획

참고 자료

김의숙 외 (2003), 한국 간호관리학, 대한간호협회 출판부
문희자 외 (1997), 간호관리학, 수문사
염영희 외(2020), 간호관리학, 수문사
에듀 문항평가개발위원회(2021), 간호관리학, 에듀팩토리 핵심요약집