리더십 개발 보고서

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목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십의 개념과 필요성
2. 변혁적 리더십의 정의
3. 변혁적 리더십의 구성요소와 특징
4. 변혁적 리더십을 선택하고 개발해야 하는 이유

Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더와 내 장점의 공통점, 개발 전략
2. 변혁적 리더와 내 단점의 차이점, 발전 전략

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

1. 리더십의 개념과 필요성
리더십이란 집단에서 구성원들 간의 상호작용에 의해 발생되며 구성원들이 목표를 달성하도록 변화시키는 과정이다.
급변하는 환경 속에서 경쟁자 보다 우위를 차지하기 위해서는 조직 성과 및 간호사의 직무 만족도가 향상되어야 하며 이를 위해서 간호관리자의 효과적인 리더십이 발휘되어야 한다.즉, 조직 성과는 리더십과 밀접한 관련이 있으며 구성원의 직무 만족도도 리더십에 따라 결정되므로 간호관리자는 리더십이 필요하다. 또한, 리더십은 간호관리자만이 갖춰야 할 능력이 아니라 모든 간호사들도 조직의 목표와 자신의 성장을 위해서 효과적인 리더십 전략을 개발해야 한다.

2. 변혁적 리더십의 정의
변혁적 리더십이란 리더가 구성원들에게 자신의 이익을 넘어서 조직의 목표 달성에 기여하도록 동기부여 하는 것이고 구성원들이 높은 성과를 얻도록하도록 영향을 미치는 것이다. 변혁적 리더는 거래적 리더처럼 구성원에게 기대하는 결과를 제시하고 구성원이 그 기대를 달성하면 보상하는 것이 아니라 구성원이 높은 성취를 얻도록 동기부여를 어떻게 할 것인지에 관심을 가졌다.

참고 자료

장금성 외 8(2020). 최신 간호관리학. 서울: 현문사 p408~451
강소영(2006). 간호관리자의 변혁적·거래적 리더십과 간호사의 창의적 활동간의 관계. 간호 행정학회지, 12(2), 311-322
하나선, 최정(). 간호 관리자의 리더십 유형과 직무만족, 조직몰입, 이직의도와의 관계 연구. 대한간호학회지, 32(6) 812-822
장금성 외 8(2020). 최신 간호관리학. 서울: 현문사 p429~430