국제마케팅(농심 마케팅 분석)

소개글

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목차

1. Product
1) Cultural Environment
2) Economic Environment
3) Social Environment
4) Legal Environment
5) Technological Environment

본문내용

농심은 중국 진출을 위해 라면에 대한 개념을 새롭게 정립하면서 중국 시장 특성에 맞는 마케팅 전략을 수립했다. 
농심이 중국 진출을 검토하기 시작한 것은 서울올림픽을 전후한 시점이었다. 당시 중국은 자본주의 시장경제체제 도입을 시도하는 중이었고, 이러한 분위기를 타고 많은 국내 기업들이 중국 진출에 열을 올리고 있었다.  
농심은 중국 시장의 규모와 성장 가능성 면에서 진출 필요성을 느꼈지만, ‘돌다리도 두들겨보고 건넌다’는 신중한 자세로 진출의 때를 심사숙고했다고 전했다. 
드디어 1996년 농심은 중국 시장 가능성과 규제, 제도 등의 문제가 안정화된 것을 확인하고 난 뒤 그해 상해공장을 준공하며 중국 시장 진출을 위한 본격적인 첫 걸음을 내디뎠다.
농심은 먼저 매주 주말 대형마트를 중심으로 시식행사와 홍보를 펼치며 ‘끓여먹는 라면이 더 맛있다’는 것을 알렸다. 중국 시장에 진출할 당시 중국인에게 라면은 ‘물을 부어 간단히 먹는 음식’이라는 개념이 강했는데, 끓여서 먹는 라면을 귀찮게 여기는 중국인들의 심리를 극복하기 위한 전략이었다. 
그 결과 북방지역은 60% 이상의 소비자들이 라면을 끓여먹는 것으로 조사될 만큼 중국인들에게 ‘라면은 끓여먹는 것’이라는 인식을 심어줄 수 있었다고 강조했다.
또한, 농심은 마오쩌뚱의 말 ‘不到長城非好漢’을 패러디해 ‘매운 것을 못 먹으면 사내 대장부가 아니다(吃不了辣味非好漢)’는 카피를 만들어 홍보에 나섰다. 아울러 신라면을 고가의 프리미엄 라면으로 포지셔닝하면서 중국 시장을 파고들었다.

참고 자료

없음